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Tips Sustentables: 9 claves para convertir los espacios públicos en destinos exitosos

Published 19 Diciembre, 2012 | Noticias Generales

La organización estadounidense Project for Public Spaces (PPS) adaptó las recomendaciones del empresario estadounidense Mark Suster para crear comunidades ciudadanas exitosas y fortalecer sus espacios públicos como grandes destinos, para que puedan ser aplicadas a organizaciones de cualquier parte del mundo. La idea consiste en transformar los espacios públicos en destinos que puedan ser reconocidos como parte de una comunidad, partiendo desde la proyección de elementos identitarios únicos y que cuenten con un fuerte sentido local. ¡Este es el resultado!

 

  1. Líderes “locos” y Placemaking. Los líderes locales de una comunidad tienen la particularidad de ver el potencial de un lugar antes que el resto. Aunque esto suene positivo, muchas veces sus ideas por muy innovadoras que sean, no son implementadas porque no son consideradas factibles. Por esto, PPS hace una invitación a las autoridades locales para que escuchen a estos “líderes locos” y vinculen sus propuestas al Placemaking, para crear más ciudadanos apasionados por sus comunidades y espacios públicos. Para lograrlo, la organización propone que se debe incluir a las comunidades en debates y espacios de colaboración para que desde los propios habitantes surjan las mejores ideas para fortalecer una avenida, un barrio o un parque.
  2. Capitales y descentralización. Los espacios públicos que están bien equipados y son visitados regularmente por sus comunidades cercanas, se convierten en lugares atractivos para que inversionistas locales instalen tiendas y mercados acordes a las características del barrio. Estas acciones revitalizan los lugares e incentivan la participación ciudadana para crear nuevas propuestas, ya que si las personas tienen la oportunidad de participar en la conformación de sus espacios públicos, se sentirán más conectados con su comunidad y realizarán distintas acciones en el tiempo para mantener estos espacios acogedores y atractivos. Por esto, el trabajo no se debe centrar únicamente en las capitales, sino que debe abordar otras ciudades.
  3. Grandes Eventos. Las celebraciones callejeras suelen resaltar características únicas de un lugar y logran rescatar ambientes informales y entretenidos que permiten a las personas fortalecer el sentido local de la identidad, a través de la congregación de personas de distintas áreas de una misma ciudad. Esto permite la construcción de capital social que destaca la participación ciudadana espontánea y revaloriza el derecho a la ciudad.
  4. Discusiones ciudadanas abiertas. Para que un espacio público se convierta en un gran destino, las personas que no pertenecen a agrupaciones ciudadanas deberían tener acceso a los encuentros que éstas desarrollan con el objetivo de que expresen las necesidades que les gustaría satisfacer en un lugar y lo puedan reclamar como propio. Con esto, PPS cree que el Placemaking ayuda a la ciudadanía a planificar el diseño de una cultura local desde distintas esferas y no desde las autoridades hacia abajo.
  5. Centros de gestión comunitaria. Según PPS, el 90% del éxito de un espacio público se basa únicamente en el mecanismo de gestión que se va a aplicar sobre él, independientemente de los recursos económicos que se le puedan inyectar. Un ejemplo de esto es Nueva York, ciudad que destina grandes sumas de dinero para impulsar centros culturales, parques urbanos y plazas, pero que aún así no deja de lado las organizaciones ciudadanas al momento de gestionar los espacios públicos. En el caso de las comunidades que no dispongan de tantos recursos, la participación ciudadana es la clave para generar una gestión óptima. Por ejemplo, la agrupación Portland City Repair surgió como un grupo de vecinos que querían una esquina segura de su ciudad y que hoy ya han creado proyectos a mayor escala de limpieza de espacios públicos. Esto demuestra que los voluntarios son un factor elemental para planificar nuevas actividades en las ciudades.
  6. El rol de la prensa local. Si consideramos los espacios públicos como escenarios informales en los que se realizan desfiles, festivales e intervenciones urbanas que atraen a mucha gente, hay que tener en cuenta la difusión de estos eventos a través de los medios de comunicación. Para generar una correcta promoción de ciertos lugares, los administradores deben considerar a la prensa local como un aliado para dar a conocer algún espacio y valorarlo como un gran destino. En el largo plazo, esto genera que los medios de comunicación puedan fortalecer un lugar en específico, mediante la visita de muchas personas. Así, un lugar que no es tan conocido por personas de localidades más lejanas, se puede cambiar con una adecuada gestión comunicacional con la prensa local.
  7. Investigar el pasado de un barrio. Actualmente existe gran interés por recuperar el patrimonio de ciertos barrios. No obstante, hay personas que tienen un gran apego por su barrio, pero este no es atractivo para el resto. Para cambiar esto, una buena estrategia es investigar qué vecinos ilustres vivieron allí. También se puede contactar a gente que creció en el barrio y que después se cambió, con el fin de conocer los lugares más valorados por los vecinos y compararlos con su estado actual.
  8. Colaboración vecinal. Muchas veces existen organizaciones que no tienen los fondos para construir nuevos espacios públicos que reactiven sus barrios. Por esto, la colaboración surge como un pilar esencial para que los vecinos se conozcan entre sí y, en conjunto, puedan crear plazas y lugares de encuentro. Por ejemplo, si una agrupación vecinal no tiene los fondos para construir juegos infantiles, PPS propone que los mismos niños donen juguetes para crear una zona de juegos. En caso que existan grafitis, los mismos vecinos pueden crear expresiones de arte urbano que embellezcan el lugar y que de verdad representen la identidad y el carácter del barrio, sin recurrir a firmas comerciales.
  9. De lugar a espacio público emblemático. Cada ciudad tiene un lugar emblemático, aunque muchas veces no es reconocido como tal por un gran número de personas ni por personas que vivan lejos de él. Por esto, si una agrupación le quiere dar este carácter a un lugar que valore, lo único que se necesita es entusiasmar al público local para que lo conozca y recordarle que el sentido de lugar puede atraer a más personas inspiradas en crear un gran destino.

VÍA/PLATAFORMAURBANA.CL

 

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

• Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.
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George Anastassiousé
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• Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.
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• Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.
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George Anastassiousé
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• Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.
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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
 Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.
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Saga Preis
 Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.
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Consuelo Reyes
 Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

• Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
• Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.
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Colomba Honorato
 Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.
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