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Reconstrucción Verde

Pocas horas después del terremoto del 27 de febrero sonó el teléfono de Ricardo Bosshard. Lo llamaban desde WWF, la ONG ecológica más grande del mundo, la misma que el año pasado logró que un billón de personas en todo el planeta apagaran las luces durante una hora, incluidas La Moneda y la Torre Entel.

Bosshard, director nacional de la ONG hace dos años, recién comenzaba a dimensionar la magnitud del desastre, pero con la tarea que le encomendaban desde el otro lado de la línea, supo que tendría que actuar.

La WWF había estado presente en la reconstrucción tras el maremoto de Indonesia en 2004, el terremoto de China en 2008 y el reciente sismo de Haití. Y en cada lugar había aplicado con éxito un plan de trabajo para volver a la vida pueblos y zonas devastados.

Ahora le pedían a él que buscara la manera de adaptar y usar esa misma herramienta en Chile. Se trata de un instructivo de 600 páginas, hecho con la ayuda de la Cruz Roja Internacional, que contiene buenas prácticas para una reconstrucción sustentable. En su elaboración participaron 50 expertos y costó 5 millones de dólares.

¿Dónde podría desarrollar el plan? Bosshard, agrónomo, y el resto del equipo de la WWF Chile pensaron en Tirúa, Octava Región. Allí el maremoto arrasó el centro cívico, destruyó 85 casas y dejó el 50 por ciento de las embarcaciones inutilizables.

Desde entonces trabajan en la comuna miembros de la WWF, la municipalidad, Un Techo para Chile, el Hogar de Cristo y Consorcio de la Sociedad Civil (que agrupa a varias ONG) para idear allí un modelo de reconstrucción sustentable que luego pueda ser replicado en otros sectores.

El primer punto, explica, es recuperar, reciclar y reutilizar los escombros en Tirúa para evitar una explotación innecesaria de recursos naturales. “De esta manera se reduce el daño ambiental, se generan nuevos empleos y baja el costo”, cuenta Bosshard.

En la mayor parte de las zonas afectadas por el sismo, los escombros, que solamente en Santiago alcanzan los 3 millones cúbicos, están siendo enviados a pozos lastreros donde se paga $ 1.600 por metro cúbico. “Pero no se ha tomado en cuenta que muchos de los materiales pueden ser reutilizados para construir. Muchas veces por tomar decisiones rápidas se cometen errores. Si no se separan los desechos orgánicos de los escombros, de la bencina y otros residuos, como está pasando hoy, va a costar más caro a futuro por la contaminación. Hagamos una primera pasada y saquemos lo que sirve para reconstruir”.

Así lo hizo la ONG después del huracán Katrina en 2005.

“En un proyecto piloto realizado en una calle de Nueva Orleans, donde las casas habían sido total o parcialmente arrasadas, en una operación de 6 días se logró recuperar 115 metros cúbicos de materiales para su reutilización, provenientes del 40 por ciento de las casas afectadas”, explica Bosshard.

Otro punto del instrutivo de WWF considera los desechos de árboles y arbustos, que se pueden utilizar para producir fertilizantes. Y los escombros de concreto y asfalto, que se pueden moler y usar en la construcción de caminos. O el metal, que se puede reciclar y venderse a los compradores de chatarra. Y, por último, los ladrillos, que también se pueden moler para cubrir senderos en parques y plazas.

El manual -que benefició a más de un millón de personas afectadas por el maremoto en Indonesia, a 90 mil en Tailandia y 130 mil en Sri Lanka- también incluye la construcción de casas energéticamente sustentables, la reubicación de hospitales y escuelas y el mejor aprovechamiento de los recursos naturales. En Indonesia, por ejemplo, para reducir la explotación del agua, los expertos de WWF en la zona decidieron construir tanques para almacenar y reutilizar el agua de la lluvia.

“Uno de los grandes problemas en este momento en las comunidades costeras del sur -añade Bosshard- es de dónde va a salir la arena para construir sus casas. Si sale de las playas, se van a quedar sin playas, si se quedan sin playas no hay turismo a futuro”.

Pero lo que más le preocupa es la falta de tiempo. “No queremos pasar el instructivo y que termine guardado en un cajón. Y ya estamos atrasados con todo lo que hay que hacer”.

EL PLAN DE WWF

Materiales tóxicos

Hay que considerar qué hacer con los materiales médicos de desecho, que aumentan en situaciones de catástrofe, especialmente cuando los hospitales ya no cuentan con incineradores ni medios adecuados para su deposición. Se deben tomar las medidas necesarias con respecto a los materiales peligrosos que se pueden haber liberado debido a la destrucción de industrias químicas, de celulosa, negocios, depósitos de pesticidas, entre otros. Éstos, además de ser un peligro real para la población, pueden contaminar los recursos naturales que se utilizan, como el agua y humedales.

Participación de la comunidad

Integrar a las comunidades afectadas en la toma de decisiones es clave, especialmente al relocalizarlos. Es importante explicarles cómo cuidar los bienes y servicios ambientales que ofrece la naturaleza. También estimular el rol de la mujer, comunidades indígenas, pescadores y organizaciones de la sociedad civil en la economía local, a través de incentivos como microcréditos, que fomenten actividades como comercio y agricultura.

Reconstrucción sustentable

Hay que pensar en el largo plazo y analizar el costo- beneficio. Se puede invertir un poco más en construir casas sustentables, por ejemplo con paneles solares, pero después ahorrará en gas y las comunidades van a tener agua caliente gratis. Lo mismo con el agua de la lluvia, que se puede reutilizar.

Los diseños de construcción deben ser adecuados al clima local y a la eficiencia energética, tomando en cuenta la orientación solar. Usar materiales de aislamiento térmico que acumulan calor durante el día y lo liberan en la noche. También se ahorran recursos si se reciclan los materiales de desechos sólidos, como escombros, metal, madera, etc., y se reducen los costos de manejo de los desechos.

Utilizar materiales ya existentes de los refugios temporales o mediaguas, para reparar infraestructura existente y utilizar los desechos como combustible en plantas de energía o para calefacción.

Manejo de escombros

Reciclar y reutilizar los escombros como recurso para reconstrucción, evitando así una explotación mayor de recursos naturales. Así se reduce el daño ambiental, se generan nuevos empleos y baja el costo. Los escombros que no puedan ser reutilizados deben ser enviados a vertederos autorizados y no botarlos en humedales u otros ecosistemas frágiles, que nos proveen de servicios ambientales básicos. Así se evita sacrificar la futura sustentabilidad de la comunidad.

Extracción de recursos naturales

Asegurar un plan sustentable para la extracción y uso de recursos naturales -incluyendo construcción, agricultura, aguas, recursos forestales y marinos- durante la reconstrucción, ya que su mayor demanda podría generar una sobreexplotación. Esto provocaría un mayor daño a los ecosistemas, a la actividad económica y a la población.

Reutilización de materiales

Los desechos de árboles, arbustos y otro tipo de material vegetal arrasado pueden ser reciclados para producir fertilizantes. Los escombros de concreto y asfalto se pueden moler y usar como sustrato en la construcción de caminos; el metal se puede reciclar y también puede venderse a los compradores de chatarra, y los ladrillos se pueden moler y usar para cubrir senderos en parques y plazas. La tierra y suelos desplazados y removidos por la catástrofe se pueden utilizar como relleno de sitios o campos.

VÍA/REVISTA DEL SÁBADO


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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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