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NOTICIAS GENERALES
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La Brecha de Género en 6 Gráficos

¿Cuánto tiempo llevará alcanzar la igualdad de género en todo el mundo? Si bien el Foro Económico Mundial predice que Estados Unidos no alcanzará esta marca durante más de dos siglos, otros países están más avanzados, y varios podrían alcanzar la igualdad dentro de nuestra vida (o la de nuestros hijos). Pero en la mayoría de las naciones, y en muchas métricas clave, la igualdad todavía está muy lejos. Mirar los datos revela exactamente dónde están más atrás las mujeres, en gran medida en medidas de poder e influencia, lo que puede ayudarnos a abordar esas áreas específicas .

El Informe de brecha de género global del WEF , publicado anualmente desde 2006, analiza 149 países en cuatro dimensiones críticas para la igualdad:

Oportunidad y participación económica: tasas de fuerza laboral, proporciones de ingresos del trabajo para mujeres y hombres y proporciones de género en el trabajo legislativo, administrativo y profesional.

Logro educativo: acceso de mujeres y hombres a educación primaria, secundaria y terciaria

Salud y supervivencia: proporción de sexos al nacer (para tener en cuenta los países donde los niños varones son muy preferidos) y la diferencia en las expectativas de vida de hombres y mujeres

Empoderamiento político: proporciones de género en puestos ministeriales y parlamentarios, y la proporción de años que mujeres y hombres han servido como presidentes o primeros ministros en el último medio siglo

A continuación se muestra una mirada más cercana a cada una de estas dimensiones, seguida de cómo se comparan las diferentes regiones.

BRECHAS DE IGUALDAD DE GÉNERO POR DIMENSIÓN

Las brechas entre hombres y mujeres en todas estas medidas se están reduciendo lentamente. En 2018, el informe del WEF mostró que el 68% de la brecha general está cerrada, un ligero aumento de alrededor del 65% en 2006. Gran parte de eso tiene que ver con el nivel educativo y la salud, donde las diferencias de género casi han desaparecido. Pero dos áreas clave de poder e influencia aún no se han puesto al día: el empoderamiento político y la participación y oportunidad económica. Las mujeres ocupan solo el 34% de los puestos directivos en todo el mundo, y menos del 10% de los países tienen mujeres como jefas de estado.

Entonces, si bien las mujeres son cada vez más educadas y saludables, rara vez se las incluye en la toma de decisiones que las afecta.

Solo una de las cuatro medidas aumentó entre 2017 y 2018: oportunidad económica, en gran parte debido a un impulso general en los ingresos de las mujeres y a un aumento en el número de mujeres en el espacio tecnológico. Todas las demás categorías, aunque en general han aumentado desde 2006, sufrieron una leve caída. En particular, el empoderamiento político de las mujeres cayó después de casi una década de lento crecimiento. ¿La razón? Representación estancada o en declive de mujeres en cargos políticos en Occidente.

Otra forma de ver cada índice es por país. Cuando compara la dispersión de países a lo largo de cada una de las cuatro medidas, puede ver dónde aterrizan varias naciones. El nivel educativo y la salud están considerablemente más agrupados, mientras que existe una mayor disparidad entre los países en cuanto a oportunidades económicas y empoderamiento político.

Vale la pena señalar que Estados Unidos está en el extremo inferior cuando se trata de empoderamiento político, ocupando el puesto 98. Islandia lidera esta medida particular, aunque incluso ha visto una ligera disminución en el número de mujeres legisladoras desde 2017. Nicaragua, que ocupa el segundo lugar, actualmente tiene la mayor paridad entre hombres y mujeres en el gobierno.

BRECHAS DE IGUALDAD DE GÉNERO POR REGIÓN

Tomando una lente diferente, muchas de las brechas no son dramáticamente grandes cuando se comparan regiones: Europa occidental y América del Norte han cerrado la brecha más en los últimos años, mientras que el sur de Asia y el Medio Oriente y África del Norte la han cerrado menos.

De alguna manera, esto es un reflejo de los países de estas regiones. Los países de Europa occidental ocupan la mitad de los lugares en el top 10: Islandia (1 °), Noruega (2 °), Suecia (3 °), Finlandia (4 °) e Irlanda (9 °). (Completando los líderes están, en orden, Nicaragua, Ruanda, Nueva Zelanda, Filipinas y Namibia). Estados Unidos ocupa el puesto 51, China ocupa el 103, e India ocupa el 108. Los tres últimos son Yemen (149), Pakistán (148) e Irak (147). Y sin embargo, incluso las regiones líderes y finales tienen discrepancias dentro de ellas. En Europa occidental hay una diferencia del 3,4% en el nivel educativo entre los países mejor clasificados y los peor clasificados.

Luego está el ritmo del progreso en todas las regiones, que avanza lentamente. La mayoría de las regiones han aumentado o permanecido igual, a excepción de América del Norte, que se hundió en años anteriores antes de aumentar ligeramente en 2018. El año pasado también experimentó ligeras caídas en África subsahariana y Asia meridional, mientras que América Latina y el Caribe registraron la mayor mejoras entre 2017 y 2018.

Todo esto lleva a buenas y malas noticias sobre cuán pronto sucederá la igualdad de género. Los números, por región, están abajo.

Quince países están en camino de cerrar la brecha en los próximos 50 años, incluidos Francia (22 años) e Islandia (23 años). Treinta y cinco países deberían hacerlo dentro de un siglo, incluidos Canadá (51 años), Suiza (54 años) y Arabia Saudita (76 años); El Foro Económico Mundial señala que un niño nacido hoy puede ver la paridad en su vida en estos lugares. Sin embargo, en más de la mitad de los países del índice, un niño nacido hoy nunca verá la paridad de género: se estima que tomará 208 años en los Estados Unidos, y hasta 500 años en Pakistán e Irán. LA GRAN IDEA

Sobre los autores: Gretchen Gavett es editora asociada senior de Harvard Business Review. Matt Perry es editor senior de gráficos en Harvard Business Review.

Vía Harvard Business Review

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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