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Fortalezas y debilidades del Ecosistema Innovador de Santiago

En los últimos años, el Gobierno de Chile ha hecho un gran esfuerzo para posicionar a Santiago como el próximo hub tecnológico de Latinoamérica. Pero el desafío no es sencillo. Descubra las bondades de la capital chilena, así como los desafíos pendientes para convertirse en una sociedad innovadora y emprendedora.

Bajo el título de Leading Global Ecosystems Report 2013 y con la colaboración de estudiantes de la escuela de negocios ESCP Europe Madrid y del Instituto Europeo de Diseño (IED Madrid) el equipo de Opinno Think ha trabajado en una investigación sobre ecosistemas de innovación. Y la ciudad de Santiago es una de las analizadas.

“Con este informe queremos contribuir en la construcción de una sociedad más innovadora y emprendedora. Nuestra misión para el 2014 es trabajar, junto al sector público y privado, para apoyar en que siempre más ecosistemas de innovación hispanohablantes sean referentes mundiales y ejemplos internacionales”, señalaTommaso Canonici, VP de THINK en Opinno.

La investigación destaca el rápido crecimiento del ecosistema innovador en la última década y los esfuerzos del Gobierno para posicionar a Santiago como el próximo hub tecnológico de Latinoamérica. “Este desafío no es menor, considerando que Chile aún no se clasifica, según la OCDE, como una economía impulsada por la innovación”, precisa el análisis.

Al momento de analizar la situación actual de Santiago, el estudio precisa que las industrias y las estructuras financieras privadas participan en menor medida respecto al gobierno y las universidades. Por otra parte, Corfo trata de llenar los vacíos en el ciclo de financiamiento, tomando un papel activo en el  diseño y la oferta de semillas y líneas de capital de riesgo. Mientras tanto los inversionistas ángeles tienden a apoyar la etapa de crecimiento y generan ingresos de proyectos que no sean excesivamente arriesgados.

También existe un bajo nivel de transferencia de la difusión del conocimiento e I+D entre empresas y universidades. Cerca del 40% del gasto total en I+D se lleva a cabo por las universidades, y se encuentra principalmente en Santiago. A continuación, presentamos las fortalezas y debilidades del ecosistema innovador de Santiago:

Las fortalezas innovadoras de Santiago

Incubadoras. La industria de las incubadoras es un negocio en crecimiento, que es muy fuerte en la creación de redes y tiene un alto impacto en la actividad empresarial. Cuenta con procedimientos administrativos simples y tiende a hacer hincapié en los servicios de alto valor como la consultoría, la formación y la creación de redes. Además, hay reuniones informales con expertos de la industria para llevar a los profesionales con el fin de asesorar a sus clientes.

Red universitaria. Las universidades están empezando a mostrar interés hacia la incorporación de proyectos de la empresa basada en los resultados de I+D. La mayoría de las incubadoras se encuentran en los campus universitarios con el fin de tener acceso a los conocimientos especializados y los recursos de la universidad. Las principales incubadoras en Chile se financian ya sea en cierta medida por o trabajan en estrecha colaboración con las universidades.

Autoridades públicas. Las autoridades públicas han diseñado nuevos programas de financiación y reestructurados los antiguos, y también han sido un nexo entre los empresarios y el sector privado. Demuestran que es posible cultivar, mantener y fomentar el espíritu de empresa con el fin de llegar a ser autosuficientes. Santiago necesita construir nuevas empresas mediante la atracción de talento y de capital del exterior.

Las debilidades innovadoras de Santiago

Participación de actores privados. La investigación menciona la falta de participación de la industria en comparación con las universidades y el gobierno, como también la falta de recursos de los capitalistas de riesgo o ángeles. Asimismo, precisa que las personas que invierten capital inicial por lo general no vienen de la esfera privada ya que la mayoría de los recursos vienen de entidades del Estado.

Por otra parte, el estudio  indica que los bancos son reacios a prestar dinero a los emprendedores por considerarlos riesgosos y estos nuevos empresarios se han acostumbrado a enfrentar momentos críticos en el desarrollo de un nuevo negocio durante las etapas iniciales.

Regulaciones. La investigación apunta a que los emprendedores pueden tardar meses en librarse de una empresa que fracasó. Y al momento de hacerlo, sus activos han desaparecido. En Estados Unidos, los prestamistas recuperan alrededor del 80% del valor de su inversión de una empresa fallida, mientras que en Chile esa cifra llega al 30%.

Legitimación administrativa. Existen importantes obstáculos administrativos y la burocracia para los emprendedores, especialmente en términos de acceso a los servicios bancarios. Según el estudio, los emprendimientos sólo reciben el 9,4% de los programas de apoyo público. Además, la industria no cuenta con un sistema claro para evaluar el desempeño de las incubadoras.

Difusión del Conocimiento. Otro tema crítico para Santiago tiene relación con el Capital Humano y la investigación. La capital de Chile tiene un 50% menos de masters y doctorados que Silicon Valley y el gasto público en educación por alumno lo ubica en la posición 78 a nivel mundial. A nivel de cooperación internacional, los tratados de patentes con los inversores extranjeros no están suficientemente desarrolladas y la transferencia de I+D es baja.

Amenazas y oportunidades para Santiago

La investigación pone de manifiesto diversos temas que pueden resultar perjudiciales para el ecosistema de Santiago, así como los aspectos que la pueden impulsar a nivel latinoamericano.

Entre los puntos débiles, se menciona la baja educación de los emprendedores de Santiago respecto a los que habitan Silicon Valley. Asimismo, precisa que el ecosistema en general, no tiene una distribución saludable para la creación de emprendimientos y que los ejecutivos no apuestan a nuevos mercados.

Respecto a las oportunidades, el estudio destaca el poder innovador de las compañías chilenas: 93,5% de las empresas han introducido innovaciones de producto, mientras que el 94,3% de las firmas planea aumentar sus innovaciones en 2014. Por otra parte, destaca la solidez de la economía chilena y la estabilidad de sus instituciones.

Finalmente, precisa que los desafíos claves de Santiago son similares a los de Silicon Valley: Ambos se centran en la adquisición de clientes, construcción de productos, financiación y la creación de equipos exitosos. La innovación, junto a la investigación aplicada y desarrollo son elementos estratégicos claves para ayudar a Chile a convertirse en un país plenamente desarrollado en 2020.

VIA/INNOVACION

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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