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Entrevista: Andrea Gómez, directora ejecutiva de la Fundación Mi Parque

Un árbol puede cambiar la vida y así lo creen en la Fundación Mi Parque. En los cuatro años que llevan trabajando han realizado 62 proyectos paisajísticos a lo largo del país, lo que ha implicado crear unos 100 mil metros cuadrados de áreas verdes que han beneficiado a cerca de 200 mil personas. Andrea Gómez, arquitecta de 29 años, y directora ejecutiva de la fundación, sabe de la importancia que puede tener un árbol. No sólo es esparcimiento, sino que también inclusión social, porque en la construcción de cada área verde participan los vecinos activamente y los voluntarios que financian la obra.

En estos cuatro años más de alguien les habrá comentado por qué no usar todos sus recursos y esfuerzos en sacar a la gente de la pobreza, en vez de plantar árboles.
Es verdad, pero ya hay varias instituciones trabajando en eso y lo hacen muy bien con el Techo para Chile. Nosotros nos hemos enfocado en condominios de personas que ya salieron de un campamento, y por lo tanto, siguen teniendo una condición de vulnerabilidad. Y el problema está en que muchos de estos conjuntos habitacionales han sido entregados sin áreas verdes lo que se transforma en un problema social grave.

“Mucha gente está disconforme con el lugar donde vive. Estamos construyendo y construyendo ciudad, pero es una ciudad gris que a las personas no les gusta. Después nos encontramos con una sociedad que está descontenta por un montón de motivos y nadie sabe por qué. Nosotros creemos que vivir en un lugar donde afuera hay basura o personas drogándose, tiene que ver con eso. El que la plaza de tierra sea un espacio de batalla tiene impacto en el día a día de la gente”.

Al hablar de prioridades de las personas, el que vivan en un medio ambiente de calidad aparece en el último lugar de la tabla.
En las prioridades para las que personas que viven en esos lugares, de ninguna manera. Quizás, para otros, pero la acogida que nosotros tenemos es impactante. Hay un mito de que a las personas no les importa, que nos les interesará cuidarlas y eso no es así.

¿Okey, pero sí están en el último lugar de las prioridades de las autoridades comunales y las políticas públicas?
Creemos que así lo estaba hace 4 años; cuando partimos mucha gente nos decía que estábamos locos y que íbamos a perder el tiempo. Hoy, en los ministerios del Interior o Vivienda las áreas verdes son prioridad. El Plan Barrio en Paz ataca una serie de problemáticas, y una de las principales son las áreas verdes porque cuando la gente sale a su espacio público y lo usa, el barrio inmediatamente es más seguro.

¿Cuál es el efecto real de que se construya un área verde en estos otros sectores? ¿Instalar un árbol puede hacer la diferencia?
Está claro que si no hay calidad urbana la vulnerabilidad de las personas aumenta. Esto puede llegar a ser muy problemático.
Está comprobado que usar el espacio público hace que éste sea seguro ya que le quita un lugar al delincuente y al drogadicto. El mejor vigilante que puede haber en un barrio, son los vecinos, más que la presencia policial y para eso, el vecino tiene que salir de su casa. De hecho, a los que hemos encuestado señalan en un 60% que ahora tienen la percepción de que el lugar es más seguro y las estadísticas de seguridad se basan en percepciones.

-¿Esto tiene algún efecto concreto, además, en la plusvalía de los barrios?
– Bueno, ese es un efecto económico inmediato de la labor que hacemos porque una casa frente a un parque vale, alrededor, de un 15% más. Si eso a le sumamos que ese espacio está convertido en un microbasural, entonces el aumento de plusvalía puede ser más. El aporte para una familia de escasos recursos cuyo único bien es su casa, es altísimo. Las viviendas sociales se desvalorizan en el tiempo, no porque la casa se eche a perder, sino porque el entorno, el barrio donde está es inadecuado. Si logramos revertir eso, la casa cobra valor.

-¿Ustedes buscan de algún modo revertir otra de las desigualdades que expresa Chile que son los metros cuadrados de áreas verdes por persona? Las cifras dicen que en Vitacura son 18 m2 y en Puente Alto, menos de 3 m2.
– La desigualdad económica de la que más hablamos se ve reflejada en lo físico, en el espacio construido. Caminar por Vitacura es hacerlo por un parque porque las calles están llenas de árboles y hay pasto; en cambio, en San Bernardo es un peladero. Nosotros queremos revertir esa desigualdad, más si debes trasladarte largas distancias para ir a trabajar y al regresar a tu casa no tienes un lugar donde puedas estar.

-¿Hay alguna meta? La OMS dice que el promedio adecuado es de 8 m2 de áreas verdes por persona.
– Se habla de eso, pero hay que tener presente que lo importante es que esos metros cuadrados estén a menos de 15 minutos caminando desde tu casa, sino no tiene sentido. No se trata de hacer un gran parque en la comuna que te permita alcanzar la norma, pero que la gente tiene lejos. Todas las personas deben tener contacto con la naturaleza diariamente.

-¿Estas intervenciones implican muchos recursos o es más barato de lo que se piensa?
– Es más barato que el beneficio que trae y que otros proyectos urbanos que se pueden hacer para aportar a la calidad de vida de las personas como la pavimentación de calles. Hacer áreas no es caro, pero hay que tener en cuenta que sí requiere destinar fondos para su mantención y en eso es donde más fallamos.

¿Construir un área verde se puede transformar en otra carga para los vecinos? ¿Otro gasto?
Las áreas las hacemos en conjunto con la municipalidad; se llega a un acuerdo en donde la fundación la construye pero ellas se deben comprometer con la mantención en el tiempo, porque ese es parte del rol de los gobiernos locales. Los vecinos se deben comprometer en cuidar el espacio para que no haya vandalismo.

¿Ha costado obtener ese compromiso?
Las municipalidades son todas distintas; hay algunas que tienen una mayor comprensión de lo que significa. Ellos siempre hablan de falta de recursos para poder hacer los proyectos, pero también en algunas administraciones no le dan relevancia. En todo caso, todo va para allá y hoy las municipalidades nos vienen a buscar, nos contactan tanto los alcaldes como los vecinos y las empresas que están interesadas en vincularse con una comunidad.

Andrea Gómez explica que cada proyecto de intervención es súper radical en la vida de las comunidades y claramente es un ejemplo de inclusión social. Esto se sustenta en varios hechos: cada proyecto implica dos meses de preparación con los vecinos donde ellos activamente resuelven el diseño del espacio verde que quieren. Además, la construcción del área considera la presencia de voluntarios (trabajadores de las empresas donantes), a veces, más de 400 que van y se vinculan con esos sectores marginados de la sociedad.

“Otro de los hechos importantes en esto es que el resultado de este trabajo da paso a un empoderamiento de las personas que viven en el lugar. Ellos se dan cuenta que pueden ser parte de la solución, que son capaces de recuperarla”, explica.

¿Los vecinos se dan cuenta de su importancia o hay comunidades que todavía hay que convencer?
Hay una serie de mitos en esto. Muchos creen que estos proyectos no van a resultar, hay pesimismo. También se cree que se van a robar las plantas para venderlas –eso no nos ha pasado nunca- y todo esto hay que derribarlos. Siempre hay un anhelo de mejorar el lugar, pero se pone un “pero” por delante. Tenemos que romper con la inercia del statu quo y para eso son los talleres de diseño que hacemos antes. Nosotros nos llamamos Mi Parque porque consideramos que la participación y compromiso de la comunidad es fundamental.

VÍA/EMOL

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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