Noticias PROhumana |
Desconocimiento de ley CLAVE en la responabilidad de la empresa |
|
La entrada de Chile a la OCDE implicó una serie de cambios en la legislación que rige a las empresas. Una de ellas fue la ley que estipulaba que la responsabilidad de determinados delitos se extendía únicamente a las personas involucradas y no a la empresa. A partir de diciembre esta normativa cambió y se instauró la nueva ley de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas en donde la empresa se ve expuesta a nuevos riesgos legales. Según la Encuesta de Generación Empresarial, publicada en El Mercurio, el 55% de los ejecutivos desconoce esta ley, dejando de lado una serie de medidas necesarias para implementar nuevos mecanismo de prevención. Por otro lado, hay empresas que ya han adoptado estas medidas con antelación y asesoramiento para efectuar medidas de control que aminoren los riesgos de delitos. Ya son cuatro meses de vigencia de esta ley y el problema radica en que hay un DESCONOCIMIENTO preocupante que pone en riesgo a la empresa, a sus empleados y a sus stakeholders. Es tiempo de que las empresas estén mucho más atentas ya que, la condición de Chile como miembro de la OCDE implica mayores exigencias, una visión de largo plazo y una mirada responsable para construir empresa. |
RSE tras el terremoto |
|
Las tragedias producidas por el hombre o por la naturaleza, siempre sacan lo peor y lo mejor de las personas -físicas o jurídicas-, ya sea de forma individual o colectiva. El brutal terremoto que sacudió a Chile en la madrugada del 27 de febrero, al que le siguió un devastador tsunami, ha acabado con más de 500 vidas, centenares de desaparecidos y cientos de miles de casas destruídas. Ha dejado a millones de afectados, infraestructuras colapsadas, servicios básicos gravemente dañados, y una sensación de frustración e impotencia difícil de manejar. Fuente: La Estrategia |
Las tres empresas más sostenibles del mundo, según Forbes |
|
El ‘top 10’ lo completan las compañías H & M Hennes y Mauritz AB, Nokia Corporation, Siemens Ag, Unilever Plc, Vodafone Group Plc, Smiths Group Plc y Geberit. Además, en los primeros puestos también se encuentran otras como ProLogis, Inditex Sa, Enbridge Inc y Toyota Motor Corporation. “Esperamos crear un ciclo de referencia donde las empresas más sostenibles atraigan el máximo capital y consigan el mejor retorno en inversión”, indicó el editor ejecutivo de Corporate Knights Magazine, Toby Heaps. Fuente: Europapress |
Iberoamérica: Entre la RSC genética noreuropea y la RSC filantrópica anglosajona |
|
F. Xavier Agulló (Barcelona, Cataluña, España). Fundador y director de Blog Responsable y responsable de la edición Blog Responsable CAT. Experto en Responsabilidad Social para el sector empresarial, el público y el tercer sector. Socio fundador de Ètia Consultoría Estratégica. Los valores de las sociedades configuran sus formas de hacer. La RSC, que como tal no nació precisamente en Iberoamérica, en la Europa y América latinas, ha tenido que ser adaptada a nuestro entorno cultural, y no siempre se ha hecho coherentemente. En sociedades del centro y norte de Europa, donde el Estado siempre ha tenido un papel activo en la cobertura de las necesidades sociales proporcionando un estado del bienestar aceptablemente desarrollado, ha hecho que muchas empresas se hayan adaptado a una cultura que genéticamente contiene valores responsables. En gobiernos escandinavos la RSC depende más del ministerio e asuntos exteriores más que del de trabajo, economía o industria. Porqué les interesa más qué hacen sus empresas allende sus fronteras que no en su propio país, pues ya tienen una seguridad que la RSC forma parte del código genético. Las empresas han asumido responsablemente su rol dentro de dicha cultura asumiendo a menudo muchos retos más allá de las ya estrictas legislaciones vigentes. |
Reflexión sobre la arrogancia en los negocios |
|
Por Xavier Marcet La arrogancia es mala para los negocios. Las grandes compañías pierden oportunidades si tratan con desprecio a las más pequeñas, la historia del management está llena de fracasos por arrogancia. Las personas arrogantes que no atienden los mails, que filtran las llamadas hasta la desconsideración, que lanzan convocatorias competitivas para conceder saludos, no son más importantes, son simplemente arrogantes. Algunos tiñen la arrogancia de dinero (nuevos ricos), otras la presentan como resultado natural de la estirpe y otros con un empacho de cargo, otros como una extensión sofisticada de su inteligencia. Ayer me llamó un amigo editor al que empiezan a ir bien los negocios y comienza a codearse con lo más granado. Me insistía en que no se presentaría con falsa humildad pero que nunca haría oposiciones a arrogante. Y lo creo. Uno puede estar orgulloso de la suma de éxitos y fracasos de su trayectoria pero cuando la trayectoria se arroja con arrogancia entonces es una barrera a lo nuevo, a aprender, es una sobredosis de sí mismo. Hay muchos arrogantes en los negocios, en la universidad, en la política, en la vida, normalmente no son los más importantes aunque por descontado se creen los más importantes. Para ellos el mundo es simplemente la coreografía de su destino. Admiro la gente a la que la trayectoria cambia, la hace madurar, le permite nuevas perspectivas que le hacen variar de opinión y le amplían el mapa de sus relaciones pero evitan la arrogancia. Continúan dando valor a los detalles, reconocen equivocarse, saben mantener el tipo en situaciones que no les son cómodas y no olvidan que el mundo da muchas, muchas vueltas. Por suerte, también hay muchos profesionales que militan contra la arrogancia, que apuestan por ser gente de trato fácil (easygoing) y no se saben el centro del mundo ni cuando sienten el calor de los focos. Es en ellos, en los que la humildad no es una pose, cuando percibimos su sólida importancia. |