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#ActivismoRSC reflexiona sobre los lenguajes de la RSC, el cambio cultural y el capitalismo

La Sala de Juntas del Rectorado de la Universidad Complutense ha acogido la segunda edición de #ActivismoRSC en el que se ha analizado la RSC desde la disyuntiva “Sostenibilidad o Ideología”, en un foro en el que han participado diferentes grupos de interés, del mundo académico, empresarial, político, sindical, de la comunicación o de la consultoría.

#ActivismoRSC surgió como un espacio de diálogo con todos los grupos de interés y con la evolución de la RSC hay más intereses que stakeholders”, valoró Helena Ancos, directora del Area de Responsabilidad Social Corporativa, ICEI-UCM, durante la inauguración del foro. Para Ancos “en la actualidad la RSC tiene varios discursos y tantos lenguajes como grupos de interés, por eso necesita de una dialéctica más participativa y el diálogo genera esa tensión  necesaria para el desarrollo de la RSC y aumento de su confianza”.

Esther del Campo, directora del Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI), consideró que “la Universidad tiene que reivindicar ese carácter más humanista para formar mejores profesionales, ciudadanos y personas”. Por su parte, la vicerrectora de la UCM, María Encina González, afirmó que “la Universidad tiene que ir por delante de la sociedad para formar a ciudadanos que lideren proyectos futuros” y que “la RSC tiene que ayudar a que exista una conciencia colectiva global y no tan individualista”.

CAMBIO CULTURAL

Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad y Reputación Corporativas de BBVA, inició su intervención reconociendo que “el sector financiero está en el centro del huracán, debido a las malas prácticas y el mal gobierno y la banca ha sufrido una pérdida radical legitimidad social más acentuada en países desarrollados que ha venido para quedarse. Quien no sepa leerlo, perderá competitividad”. Por eso, explicó que en BBVA están trabajando para “generar un cambio de modelo cultural para que la RSE cale en toda la organización, sobre todo en la alta dirección y en los mandos intermedios”. “Para que la RSE conecte en las empresas hay que generar una narrativa potente en toda la organización y eso tiene que ser una tarea colectiva, no sólo del departamento de Comunicación o RSE”, reflexionó Ballabriga.

“La RSE tiene ideología, como cualquier otra área de actividad, pero en las compañías hay que quitar ese debate ideológico y decir para qué se hace y por qué”, afirmó Alberto Andreu, director Global de Asuntos Públicos de Telefónica, para quien “los que nos dedicamos a esto somos incubadoras de proyectos, tenemos hijos para que otros los cuiden, pero ejercemos una labor de equilibrio en nuestras organizaciones”.

Para Andreu “es necesario un cambio lenguaje, de denominación RSE hacia la Sostenibilidad para romper efecto halo de acción social que lastra la función”.  Y compartió con Ballabriga que “el futuro de la RSE pasa por generar uncambio cultural, un cambio de pensamiento no centrarse tanto en matrices de materialidad y eso se llevará a cabo cuando al cuánto se incluya el cómo”.

VISIÓN POLÍTICA

El diputado del PSOE, Ramón Jáuregui, afirmó que “estoy de acuerdo en que hay que buscar una nueva narrativa RSE, un concepto cultural. Y he llegado a la conclusión de que la única manera es con más ley, porque nadie se convierte a la bondad de la noche a la mañana”. Jáuregui volvió a reconocer que “el principal problema es que la RSE no se ha convertido en una idea motriz, en un motor del cambio durante la última década y no hay una sociedad civil exigente que premie o castigue las buenas prácticas de las empresas para potenciarla”.

Jáuregui lamentó que desde la Cumbre del G-20 en Pittsburgh (2009) ningún político haya enarbolado la bandera de que la sociedad necesita empresas responsables: “Sin ir más lejos, el partido del Gobierno en España no ha hablado de RSE en dos años y medio de legislatura, sin querer polemizar políticamente”. “La crisis global ha producido una ruptura en la conexión empresa y sociedad, que es la base de la RSE y contribuir a mejorar la sociedad en la que vivimos es el reto RSE”, prosiguió Jáuregui. “La RSE tiene futuro, pero está por construir”, concluyó.

Carles Campuzano, diputado de CiU, coincidió con Jáuregui: “En RSE y en democracia es necesaria la articulación civil de la sociedad y movimientos como el 15M o la Plataforma Afectados por las Hipotecas vienen a cubrir esos huecos”. “El cortoplacismo puede acabar con el capitalismo”, dijo Campuzano, quien valoró que “para que la RSE sea más creíble necesita más reporting, más vinculación al Gobierno Corporativo e incorporar los impactos negativos en los informes”.  Además, consideró “que la fiscalidad tiene que jugar un papel fundamental en la RSE, porque no puede pasar como en una de las últimas reuniones de la OCDE en el que las grandes multinacionales estén presionando para no pagar impuestos ni en su país de origen ni donde operan”.

En la jornada también participó Pedro Ortún, Dirección E –Industrias de Servicios, DG Empresa e Industria de la Comisión Europea; José Carlos González, responsable Federal de Responsabilidad Social, Inversión Responsable, Sostenibilidad Comfia-CCOO, y Francisco Cervera, economista, voluntario de Economistas sin Fronteras.

En una segunda mesa sobre “Activismo e incidencia de la RSE” dieron su punto de vista,  Susana Ruiz, responsable de Justicia Fiscal de Intermón Oxfam; Mercedes Gutiérrez, responsable de Sostenibilidad de Ikea; Yolanda Román, gerente de Asuntos Públicos de Inforpress, y Juan Villamayor, director de Business with Common Sense.

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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