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Innovación y creatividad en la inversión comunitaria de las empresas
“Resulta claro que las mejoras en las vidas de los más pobres han sido inaceptablemente lentas, y que algunas de las ganancias que tanto ha costado obtener, están siendo erosionadas por las crisis medioambiental, económica y alimenticia” (Ban-Ki-moon) El pasado 18 de agosto en Buenos Aires, tuvo lugar el X Encuentro de Gerentes y Responsables de Áreas de RSE organizado por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) para sus empresas miembros. En esta oportunidad, la convocatoria giró en torno al análisis sobre las estrategias desarrolladas en los últimos 10 años por las empresas en sus programas de Inversión Social Privada (ISP), para luego ir a los nuevos paradigmas que están transformando estas prácticas en la actualidad y que tienen que ver con la globalización de los problemas vinculados a la pobreza y con la sustentabilidad. Partiendo de que los problemas actuales que influyen en la reproducción de la pobreza y en la exclusión social de nuestras sociedades latinoamericanas no pueden ser abordados desde viejos paradigmas, Léo Voigt, -ex Presidente del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas de Brasil (GIFE), y actual Director Ejecutivo de la Fundación VONPAR (Coca-Cola de Río Grande Do Sul)-, como experto invitado por IARSE para abrir el debate, nos habló sobre cómo ha influido y está influyendo en la gestión de la RSE y en las estrategias de Inversión Social Privada la conciencia del avance civilizatorio en relación a las tres generaciones de derechos: individuales (políticos y civiles: derecho a la libertad); colectivos (económicos y sociales: derechos a la igualdad material); y éticos (derechos de las minorías, del consumidor, la información, preservacionistas: derechos de solidaridad y fraternidad). También, dejó para la reflexión lo que a su criterio considera es el principal desafío tanto para las prácticas de RSE como para los programas de ISP y que compartimos plenamente: migrar de lo periférico de la empresa a lo estratégico, es decir ¿cómo aproximar lo social a los negocios y cómo llevar los negocios al campo de lo social para hacer de ello una sola estrategia que aporte a la sustentabilidad de todos? Voigt finalizó su exposición con la presentación del caso de la Fundación VONPAR que impulsa la inclusión social de cartoneros de Porto Alegre con un programa de recicle para la ciudad, que les invitamos a explorar en www.institutococacolabrasil.org.br/VONPAR_-_Case_Instituto_Vonpar.PDF. Los ejes de este debate también fueron abordados a lo largo de las presentaciones de casos de prácticas empresariales que se expusieron en la jornada. En ese sentido, representantes de Telecom Argentina contaron cómo la empresa vincula estrechamente sus programas de ISP con el foco del negocio: educar para la era digital mediante la implementación de programas tendientes a la inclusión digital. Por su parte, Banco Patagonia habló de los aspectos que aborda el programa de RSE de la institución y la importancia que en él tienen los programas educativos y la estrategia de vinculación de las sucursales como nexo con las comunidades en las cuales operan. Más tarde, TGN destacó la evolución de la ISP dentro de la compañía, encontrándose actualmente en lo que denominan una tercera generación de desarrollo de la RSE caracterizada por la expansión en la capacidad de gestión y la creación de valor compartido con grupos de interés vinculados a los procesos de negocio. Finalmente, Sesa Select compartió con todos los presentes, los profundos cambios culturales que implicaron para la compañía y su estrategia de negocio la certificación MEGA (Modelo Equidad de Género). Todas estas presentaciones estarán disponibles próximamente para su consulta en la sección DOWNLOADS del sitio web del IARSE. Cerró la jornada la presentación de la iniciativa EMPRESAS POR LA INFANCIA – promovida por FUNDACIÓN ARCOR, MOLINOS, SAVE THE CHILDREN Y UNICEF– que estuvo a cargo de UNICEF en representación de los socios de la iniciativa. A lo largo de la misma, se destacó la finalidad de la propuesta: “Motivar a más empresas a invertir desde el marco de la gestión de la RSE en programas dirigidos a infancia y adolescencia”, y se presentaron las herramientas que se han desarrollado conjuntamente con IARSE para facilitar este compromiso y a las cuales se puede acceder libremente desde el portal www.empresasxlainfancia.org En síntesis, se trató de una jornada intensa en la que se destacaron los desafíos que en conjunto se enfrentan en la materia que fue objeto de debate. Se habló de los aprendizajes sobre aciertos y errores que han servido de base para plantear instancias superadoras de la práctica para hacer foco en lo principal, lograr mayor impacto, procurar la transformación de la realidad, encontrar nuevos caminos que permitan la sustentabilidad de las iniciativas, la gestión de la diversidad y la articulación entre actores de diversos sectores. Pero todas estas reflexiones serán cuando menos insuficientes si no abordamos también el debate de las cuestiones estructurales que hacen al éxito y/o fracaso de programas y proyectos de organizaciones, empresas y también al éxito o fracaso de la sociedad en su conjunto. Cuestiones tales como la ética y la integridad empresarial, la corrupción (2) y la alta correlación que ésta tiene con los índices de pobreza, así como las condiciones necesarias para fortalecer el estado de derecho y de una sociedad más democrática y participativa, tienen también que formar parte de la agenda de nuestras organizaciones. De no ser así, los programas que implementemos quedarán en la periferia de la estrategia empresarial y su impacto en la sociedad será sólo circunstancial. (1) Secretario General de las Naciones Unidas en el prólogo del Informe sobre los objetivos de desarrollo del Milenio de 2010, publicado el 23 de junio de 2010. (2) En su informe 2009, Transparencia Internacional estima que “tan sólo en los países en vías de desarrollo y en transición, los políticos y funcionarios gubernamentales corruptos reciben sobornos por un total de entre 20.000 y 40.000 millones de dólares al año, lo que equivale a aproximadamente entre el 20% y el 40% de la ayuda oficial para el desarrollo”. VIA/ IARSE |
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