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El efecto de la pandemia en madres: resiliencia, ambición, menos salud mental y más

La pandemia de COVID-19 ha obligado a un ajuste de cuentas entre las ambiciones profesionales y las aspiraciones familiares de muchas mujeres, ¿qué pueden hacer las empresas para apoyarlas?

[EXTRACTO] Las madres trabajadoras son un grupo resistente, acostumbradas a hacer malabarismos con las responsabilidades laborales y el tiempo en familia con aplomo. Antes de la crisis de COVID-19, habían ido progresando lentamente en el lugar de trabajo. Pero los desafíos del año pasado han hecho que muchos se pregunten si toda la lucha ha valido la pena.

El informe Mujeres en el lugar de trabajo 2020 de McKinsey, realizado con LeanIn.Org, reveló una estadística sorprendente: una de cada cuatro mujeres trabajadoras en América del Norte dijo que estaba considerando cambiar sus carreras o abandonar la fuerza laboral por completo. Para las madres trabajadoras, y particularmente aquellas con niños pequeños, el número fue uno de cada tres.

La investigación de McKinsey durante el año pasado muestra cuán dramáticamente ha afectado la pandemia a las madres trabajadoras. Han lidiado con un “doble turno” de responsabilidades domésticas, desafíos de salud mental, una experiencia de trabajo remoto más difícil y preocupaciones sobre tasas más altas de desempleo, particularmente entre las madres de color y las madres solteras. Estas cargas se suman a las barreras estructurales para las mujeres trabajadoras, incluida la de ser la “única” mujer en la sala y desempeñar un papel de aliada para los demás.

Sabemos que el avance de la mujer en la fuerza laboral es importante; las empresas con más mujeres ejecutivas tienen más probabilidades de superar a las que tienen menos mujeres de alto rango. Las madres trabajadoras constituían casi un tercio de la fuerza laboral femenina en los Estados Unidos en 20201, por lo que los empleadores no pueden permitirse ignorar o minimizar las dificultades a las que se enfrentan ahora millones de mujeres. Si las organizaciones responden bien construyendo un lugar de trabajo más flexible y empático, pueden retener a los empleados más afectados por la pandemia y fomentar una cultura en la que las madres trabajadoras tengan las mismas oportunidades para alcanzar su potencial. Y hay indicios de que esto está comenzando a suceder.

En este artículo, exploramos el análisis de McKinsey que destaca los desafíos que enfrentan las madres trabajadoras, junto con las acciones que las empresas pueden tomar para ayudar a estas mujeres a volver a la normalidad.

El estancamiento de la pandemia: las madres trabajadoras chocan contra una pared

Nuestra investigación muestra que antes de la pandemia, las madres trabajadoras tenían ambiciones profesionales similares a las de las mujeres trabajadoras en general. De hecho, los datos de Mujeres en el lugar de trabajo de 2019 indicaron que las madres trabajadoras en América del Norte parecían registrar números de ambición más altos en varias categorías clave (Anexo 1).

Pero la pandemia alteró esa ecuación: las cargas adicionales en el trabajo y en el hogar desde que comenzó la crisis de COVID-19 han empujado a aproximadamente el 33 por ciento de las madres trabajadoras a considerar reducir sus carreras o dejar sus trabajos por completo. En una fuerza laboral que generalmente comienza con la paridad de género pero cae abruptamente a lo largo del proceso de promoción, un paso atrás en el empleo — y una caída relacionada en las tasas de promoción para las mujeres — puede cambiar años de progreso.

La salud mental se ha visto afectada

Los desafíos de salud mental y el agotamiento han surgido como problemas importantes para todos los trabajadores durante la pandemia. Una encuesta de la Kaiser Family Foundation en 2020 encontró que el 45 por ciento de los estadounidenses sienten que la crisis del COVID-19 está dañando su salud mental. A nivel mundial, el impacto en las mujeres ha sido sorprendente: nuestra encuesta sobre diversos empleados mostró que tanto en los países avanzados como en los países en desarrollo, las madres (75 por ciento) tienen más probabilidades que los padres (69 por ciento) de tener problemas de salud mental.

En una encuesta separada sobre la experiencia de los empleados, McKinsey analizó cómo el trabajo remoto estaba afectando a diferentes grupos y descubrió que, si bien todos los trabajadores estaban experimentando algún grado de interrupción, el impacto en las madres trabajadoras frente a los padres trabajadores era marcado. Las madres que trabajan a distancia mostraron niveles de bienestar mucho más bajos que los padres que trabajan a distancia (Gráfico 2).

Cómo pueden responder las empresas

Durante esta crisis, las organizaciones han aumentado los recursos para ayudar a los empleados, incluidas las madres, a hacer frente a desafíos cada vez mayores. Sin embargo, como el estrés y el agotamiento relacionados con la pandemia continúan en un segundo año, los empleadores no deben quitarse el pie del acelerador. Aquí hay varias acciones que pueden continuar, aumentar o perfeccionar.

Ayude a las madres a permanecer en la fuerza laboral. Para empezar, las organizaciones deben asegurarse de que las madres trabajadoras tengan el apoyo que necesitan, particularmente con respecto al cuidado de los niños, la flexibilidad de la vida laboral y personal y las evaluaciones de desempeño.

Ajustar las políticas y los programas relacionados con el cuidado infantil. Las empresas pueden establecer políticas diseñadas para mitigar la carga desigual de las madres, incluido un mayor apoyo al cuidado de los niños y otros programas relacionados. Algunos han proporcionado recursos de cuidado infantil de emergencia o cuidado infantil subsidiado, programas de tutoría para niños en edad escolar u otros programas. Estas políticas no deben verse como acciones de emergencia a corto plazo durante la pandemia, sino más bien como ajustes a largo plazo.

Adopte un enfoque interseccional. Las empresas deben reconocer y abordar los desafíos únicos que enfrentan las madres de color y las madres solteras. Por ejemplo, reconocer que las mujeres negras tienen una experiencia diferente, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo, a la de los hombres negros y otras mujeres puede ayudar a las organizaciones a diseñar soluciones para establecer metas y realizar un seguimiento de la representación. Para fomentar una cultura inclusiva que apoye y valore a las mujeres negras, las empresas pueden centrarse en estructuras de apoyo formales e informales, como programas de tutoría y alianzas. El énfasis en la interseccionalidad también ayuda a aquellas mujeres que experimentan ser “únicas”, por ejemplo, ser la única persona de su género en la sala.

Restablezca las normas en torno a la flexibilidad. La necesidad de una mayor flexibilidad entre el trabajo y la vida personal es la cuestión número uno planteada por hombres y mujeres en el trabajo, y las empresas han respondido aumentando la flexibilidad durante los últimos cinco años. La necesidad de flexibilidad en el trabajo solo ha aumentado durante la pandemia. Según la investigación de McKinsey, las madres que trabajan a distancia que informan una gestión del tiempo más eficaz y flexibilidad de horarios, ambos indicadores clave del equilibrio entre el trabajo y la vida, tienen tres veces más probabilidades de tener un estado de bienestar positivo que las que informan ineficiencia laboral y falta de flexibilidad en los horarios ser.

Es más probable que los empleados con niños pequeños prefieran principalmente modelos de trabajo remoto y ubicaciones de trabajo flexibles, muestra nuestra encuesta reciente sobre el futuro del trabajo remoto, y solo el 8 por ciento sugiere que les gustaría ver un modelo completamente en el sitio en el futuro. (Anexo 7).

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Traducido a través de Google Traductor.

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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