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NOTICIAS GENERALES
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Igualdad y maternidad: historia de un desencuentro

Pónganse en la siguiente situación: mujer, de 30 años, acude a una entrevista de trabajo. Si tuvieran que apostar por una pregunta que va a surgir con seguridad durante el encuentro, probablemente sería esta: ¿tiene usted hijos o piensa quedarse embarazada en el corto plazo? Pónganse ahora en otra situación. Varón, de 30 años, en una entrevista de trabajo. Convendrán conmigo que es muy improbable que se le pregunte en relación a la paternidad. Les pido un poco más de imaginación. Sitúen a esa mujer de 30 años en dos entrevistas de trabajo diferentes. La primera, para ocupar un puesto de alta cualificación y remuneración, para el cual la formación y experiencia son determinantes, y hay poca competencia. La segunda, en un puesto de baja formación, con empleados fácilmente reemplazables y mucha competencia. ¿Creen que las dos mujeres están en condiciones de responder lo mismo?
La relación entre igualdad y maternidad es compleja, puesto que en esta confluyen múltiples factores discriminatorios como el género, pero también el estatus socioeconómico o de ciudadanía, y por ello cabe observarla desde distintos prismas. En este post intento arrojar datos y luz a tres factores que relacionan igualdad y maternidad: en primer lugar, el impacto de los permisos de maternidad/paternidad sobre la igualdad de género; en segundo lugar, el impacto de la desigualdad socio-económica sobre la posibilidad de ejercer maternidad con derechos; y finalmente, el impacto de la maternidad en la salud económica de mujeres y hogares.
Abordemos primero cómo afecta la maternidad a la desigualdad entre hombres y mujeres. En España las mujeres gozan de 16 semanas de permiso después del embarazo, frente a los 28 días de la baja de paternidad (desde 2017; eran 15 días desde 2004, y sólo 2 anteriormente). Las primeras 6 semanas del permiso materno son obligatorias, mientras que las 10 restantes pueden repartirse con el otro progenitor, o convertirse en 20 a tiempo parcial. Adicionalmente, existe el permiso de lactancia, al que opta sólo uno pero cualquiera de los dos progenitores, y que se puede concretar en 1h al día hasta el noveno mes o se puede compactar, resultando en 2 semanas adicionales. En este tema, España se encuentra en una buena posición en cuanto a prestación, ya que ambas bajas (maternidad y paternidad) están cubiertas al 100% de los ingresos corrientes. Sin embargo, en cuanto a tiempo de permiso, estamos a la cola de Europa.
La diferencia de duración de ambos permisos introduce un factor de desigualdad en el mercado laboral. Ambas bajas están cubiertas por la Seguridad Social, pero la empresa sigue haciéndose cargo de la cotización. Además, es más probable que durante una baja parental de un mes no se busque sustitución mientras que para los cuatro meses maternales sí, de modo que los permisos desiguales suponen un coste diferente para el empleador. A pesar de que las parejas podrían repartirse los permisos a tiempos iguales, el carácter voluntario de esta elección no lo incentiva. Según un estudio reciente del Observatorio Social “la Caixa”, elaborado sobre los datos de la Encuesta sobre el uso social de los permisos parentales de 2012, las madres tienen más porcentaje de uso de estos permisos y los ejercen durante más tiempo. Además, un 20% de mujeres frente a un 2% de varones se acogen a reducción de jornada, y un 10% de mujeres frente al 1% de varones se acogen a excedencias para cuidar a los hijos más allá de los primeros meses.
Como han demostrado diversas experiencias legislativas, no es hasta que los permisos de paternidad son obligatorios e intransferibles que su uso por parte de varones aumenta significativamente. Por lo tanto, el diseño de los permisos genera una estructura de incentivos determinada. La Plataforma por Permisos iguales e intransferibles (PPiiNA), explica que el hecho de que los permisos de paternidad sean iguales, obligatorios e intransferibles tiene un doble objetivo. Por un lado, con respecto al empleador, es un incentivo para reducir la discriminación de las mujeres. En segundo lugar, con respecto a los varones, aumenta de manera determinante su corresponsabilidad en la crianza.
Sin embargo, hay factores que afectan a las mujeres de manera específica más allá de la igualación de permisos, por ejemplo en relación a los riesgos durante el embarazo, por lo que muchas mujeres tienen que coger bajas laborales antes de su permiso de maternidad. A posteriori, las dificultades en la conciliación también afectan el comportamiento laboral de las mujeres, siendo ellas las que más probabilidades tienen de optar por empleos a media jornada.
Por otro lado, a una desigualdad de tipo binario se añade la desigualdad de ingresos: ¿cómo afecta la desigualdad en el estatus socioeconómico a las experiencias maternidad y crianza? La precarización del mercado laboral es un factor explicativo en cuanto al uso de los permisos de maternidad y paternidad. Estos permisos son derechos adquiridos con la Seguridad Social, del que quedan excluidas las personas que no estén dadas de alta o que no hayan cotizado el tiempo suficiente (6 meses). En un país donde la tasa global de paro es del 18% pero entre las personas jóvenes se eleva hasta el 40%, las condiciones laborales para amplias capas de población suponen una desventaja definitiva para la maternidad.
Entre las personas empleadas, hay circunstancias de especial vulnerabilidad. En sectores donde hay más competencia, en contratación temporal, por cuenta propia o en situación de “falsos autónomos”, el riesgo de perder el empleo (o clientes) disuade a muchas personas de usar estos permisos. De hecho se refleja en las cifras que arroja el estudio del Observatorio Social “la Caixa”.

La desigualdad económica también puede explicar la amplia brecha de género en cuanto a excedencias y reducciones de jornada, ya que al no ser remuneradas pueden suponer un coste inasumible para parejas de ingresos bajos. El hecho de que los funcionarios se acojan mucho más a permisos no remunerados apunta a que la seguridad en el empleo, además de la retribución, es un factor determinante. Según el estudio Parents at Work de la Comisión Europea, España está en la cola de la UE en cuanto a madres y padres que se acogen a permisos de excedencia. En estas circunstancias, la compatibilización de la crianza con el empleo conlleva a menudo una externalización de los cuidados hacia otras mujeres. En el caso de familias con bajos ingresos, este apoyo a la crianza suele recaer en abuelas y abuelos. Sin embargo, como explica aquí la antropóloga Gabriela Poblet, las mujeres migrantes, muchas veces en situación muy precaria, tienen más dificultades a la hora de acceder a una red de apoyo social que contribuya a gestionar los cuidados y facilite sus experiencias de maternidad.
Finalmente, ¿cómo afecta la maternidad a la situación social y la desigualdad? En un contexto donde el empleo es determinante para la inclusión social, la penalización laboral de la maternidad tiene efectos sobre el estatus socioeconómico de las mujeres. Según el estudio de la Comisión Europea citado anteriormente, las mujeres con hijos tienen una tasa de ocupación 8 puntos menor que las mujeres sin hijos, con el diferencial aumentando hasta el 18% entre los 25 y los 39 años. En este artículo, el economista Manuel Hidalgo desgrana los costes que supone la maternidad para la carrera profesional de las mujeres. Estar fuera del mercado laboral, perdiendo oportunidades de promoción, y los costes de readaptación posterior, nos penalizan significativamente. Además, esta desigualdad se perpetúa también sobre las pensiones, y explica la feminización de la pobreza en la vejez.
En cuanto a los hogares, en este artículo, el sociólogo Benet Fusté explica que el umbral de riesgo de pobreza aumenta a medida que aumenta el número de miembros del hogar. Un cálculo rápido sobre los datos que maneja le lleva a la conclusión de que la pobreza de los hogares se reduciría en un 47% si no tuvieran hijos. España está a la cola de la Unión Europea en materia de pobreza infantil, cifrada por UNICEF en alrededor del 40%, el tercero más alto de la UE después de Grecia y Rumanía. Según la socióloga Irene Lebrusán estas son las consecuencias de las carencias del sistema de protección social para hogares con hijos y contra la pobreza infantil.
Los permisos de paternidad y de maternidad desiguales introducen una brecha de género en la carrera profesional que se perpetúa a lo largo de la vida. Pero además, la discriminación de las mujeres en el mercado laboral intersecciona con la desigualdad económica y la precarización del empleo. El diseño de los permisos de maternidad y paternidad es determinante a la hora de condicionar tanto las prácticas discriminatorias de empleadores, como los incentivos de corresponsabilidad de los varones, en relación a la maternidad. Sin embargo, las garantías legales pierden eficacia frente a mercados laborales duales y precarizados, con situaciones de elevado desempleo, y en marcos socioculturales donde se prima la productividad frente a los cuidados.
Artículo realizado con la colaboración del Observatorio Social de “la Caixa”

 

VÍA/WEF

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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