¿Qué es el emprendimiento social?

Published 24 Septiembre, 2015 | Columnas

Por Antonio Argandoña. Profesor de Economía y titular de la Cátedra ‘la Caixa’ de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE.

A veces tenemos una visión del mundo y, en particular, de la economía, más bien rígida. Hay gente que trabaja y gente que dirige, empresas ya constituidas que siguen unos cauces jurídicos desarrollados, unos productos y unos mercados, unas funciones y unos objetivos que, si hacemos caso a los economistas (al menos a los más teóricos), están dados. Pero luego resulta que la vida es mucho más rica.

Digo lo anterior porque estos días he estado repasando mis ideas sobre los emprendedores sociales. Y he llegado a la conclusión, nada nueva, de que son como los demás. Bueno, no como la idea que tenemos de los demás, que sigue el esquema rígido mencionado antes, a los que consideramos como gente que lo que quiere es ganar dinero, a veces a costa de lo que sea. Y, claro, luego resulta que los empresarios y directivos de las empresas con fines de lucro no tienen una sola motivación, sino muchas, que, además, van cambiando en el tiempo, al ritmo de los cambios en el entorno, la tecnología y los clientes.

Un emprendedor social es una persona o un equipo que descubre y explota oportunidades para la satisfacción de necesidades sociales y/o para actuar como catalizador de cambios sociales. Y ya empezamos con la nomenclatura: ¿qué significa una necesidad social? No nos pondremos de acuerdo; quizás podemos quedarnos con la idea sencilla de que es una necesidad que no está siendo atendida por el mercado en estos momentos. Por ejemplo, la necesidad de un discapacitado de encontrar un empleo: claro que lo puede tener, si se ofrece a trabajar a un salario muy bajo, pero entonces no podrá atender a sus necesidades materiales mínimas. O la necesidad de los niños de un barrio de tener un lugar para jugar con seguridad, que podría atender el ayuntamiento construyendo un polideportivo, pero que no lo hace, por las razones que sea. Ya sé que esta manera de definir las necesidades sociales es poco satisfactoria, pero permítame el lector que le recuerde que no debemos dejarnos llevar por corsés rígidos. Nótese que esa necesidad puede ser atendida por el mercado, aunque no lo haga ahora: eso es precisamente lo que hará el emprendedor social, que tiene, digamos, una gran confianza en lo que el mercado puede conseguir.

Sigo. El emprendedor social moviliza recursos (crea empresas, diríamos con el lenguaje del business), tratando de implicar a los beneficiarios y/o a la sociedad. También lo hacen las empresas de negocios, que buscan accionistas, inversores y empleados. Pero los emprendedores sociales buscan precisamente a aquellos que tienen necesidades sociales que no son atendidas. Y montan, por ejemplo, un servicio de catering atendido por parados de larga duración, de esos que no hay manera de que encuentren un puesto de trabajo. O dan microcréditos a mujeres emprendedoras, a las que nadie les prestaría porque no tienen garantías, ni riqueza, ni contactos, ni suerte.

Sigo. Crean valor social para sus beneficiarios o “clientes”. A veces, directamente: la señora que ha recibido el microcrédito y se pone a hacer ropa para sus vecinos crea valor económico, que podemos atribuir indirectamente al proveedor de microcréditos. Y además de valor económico, crea otros “valores”, como autoconfianza, desarrollo de capacidades, reputación, autonomía de vida, control de su situación… Esto también lo hacen las empresas con fines de lucro, pero las empresas sociales lo intentan desde el principio.

Y esto lo hacen montando una empresa, o sea, combinando factores productivos con un plan de negocio, Y pagan sus deudas. Y cubren sus costes -esta es la clave de ser empresa- y, si pueden,obtienen beneficios. No lo hacen solo o principalmente por los beneficios, pero los quieren y los necesitan, para garantizar su continuidad, su crecimiento, la ampliación de su negocio… Y asumen un riesgo. E innovan. Con visión a largo plazo, o sea, con sentido de continuidad -que no siempre conseguirán, como ocurre con cualquier empresa. Y todo esto no como quien mezcla agua y aceite, sino combinando íntimamente la misión social y la eficiencia económica.

Isabeau González	Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos
• Experticia: Gestión y desarrollo de proyectos. • Educación: Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades • ¿Por qué trabajas en PROhumana? Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro. • Intereses: Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

Saga Preis	Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola
• Experticia: Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID). • Educación: Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia) • ¿Por qué trabajas en PROhumana? Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana. • Intereses: Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

¿Qué es el emprendimiento social?

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