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CONOCIMIENTO SUSTENTABLE
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¡Optimismo en el futuro del trabajo post COVID!

La pandemia ha provocado asombrosas pérdidas de puestos de trabajo, muertes e interrupciones en el lugar de trabajo. También ha puesto al descubierto la discriminación y las desigualdades estructurales, desde la división del trabajo por género dentro del hogar hasta las disparidades racializadas en la atención médica.

Pero al mismo tiempo, la pandemia está acelerando los cambios en el lugar de trabajo que en Catalyst creen que son necesarios para la inclusión y la equidad de género en el futuro del trabajo: la capacidad de trabajar de forma remota y flexible y una mayor conciencia de la necesidad de empatía y liderazgo inclusivo.

Esta y muchas noticias mas en torno a la Sustentabilidad en el boletín de Septiembre aquí 

La pregunta sigue siendo: ¿Cómo será el lugar de trabajo después de una pandemia? ¿Beneficiará solo a las personas privilegiadas que pueden trabajar desde casa y no tienen que cuidar de niños o padres ancianos, así como a las personas que pueden trasladarse a la oficina sin preocuparse por una atención médica inadecuada?

O, ¿podría la pandemia marcar el comienzo de un lugar de trabajo nuevo y mejor que priorice la diversidad, la inclusión y la equidad?

De hecho, una encuesta reciente de Catalyst encontró una división sorprendente entre estas dos visiones. Si bien siete de cada 10 personas creen que los lugares de trabajo acelerarán la equidad de género, solo el 41% dice que su empresa está “totalmente comprometida” con, y que ya está tomando medidas para crear, un lugar de trabajo inclusivo a raíz de la pandemia.

Lauren Pasquarella Daley, directora senior de Catalyst para las mujeres y el futuro del trabajo, ha estado investigando y analizando las tendencias que influirán en los lugares de trabajo futuros. Ella cree que no se trata tanto de que la pandemia esté haciendo retroceder a las mujeres, sino de que no se está abordando el sexismo sistémico. Aquí, explica por qué, no obstante, es optimista y los pasos que los líderes deben tomar para marcar el comienzo de un futuro mejor.

Lauren Pasquarella Daley, PhDP: Con tantas desigualdades expuestas durante esta crisis, todavía tiene esperanzas sobre el futuro del trabajo para las mujeres. ¿Por qué?

Lauren Pasquarella Daley: La pandemia aceleró los cambios que esperábamos para las mujeres y el futuro del trabajo, y es probable que continúen los rápidos cambios en el lugar de trabajo. Mi esperanza surge de la idea de que el futuro no es un punto fijo. Es algo hacia lo que nos movemos constantemente y podemos crear. Con los pedidos de justicia racial ocurriendo al mismo tiempo que la pandemia, ahora estamos en una encrucijada: ¿elegimos avanzar y reconstruir un futuro más equitativo para todos, o volvemos a la vieja normalidad que no funcionó? tan bien para muchos de nosotros? En Catalyst, creemos que hay grandes oportunidades para las mujeres y las personas subrepresentadas en el futuro del trabajo si usamos intencionalmente la inclusión y mantenemos la equidad como una prioridad a medida que avanzamos en el camino del cambio.

Mencionaste que continuarán los cambios rápidos. ¿Qué otros cambios pueden afectar la equidad en el futuro del trabajo?

Daley: Espero que muchas organizaciones aceleren ahora sus estrategias de automatización, particularmente en industrias de primera línea con una representación tradicionalmente más alta de mujeres y personas de color.

Las empresas capaces de volver a capacitar y mejorar rápidamente, especialmente para los trabajadores más afectados por el virus y la automatización, estarán un paso adelante no solo al satisfacer las demandas de una nueva economía posterior a Covid, sino también al crear de manera inclusiva más oportunidades a través de nuevos y diversos canales de talentos. . El uso de la recapacitación y la mejora de las competencias para que las personas asuman nuevos roles tiene muchos beneficios comerciales, incluido el fomento de la lealtad de los consumidores y empleados, que esperan cada vez más que las decisiones corporativas reflejen los valores sociales.

Una de las grandes tendencias que se está acelerando es la integración vida-trabajo. ¿Cómo ve esta integración que facilite la equidad de género y la asociación de género?

Daley: Durante la pandemia de coronavirus, muchas personas se ven obligadas a fusionar su vida laboral y familiar. Estamos mirando a escondidas dentro de las casas de nuestros colegas y somos testigos de su estrés, aislamiento, niños, parejas, mascotas, cuidado de ancianos y compañeros de cuarto; hoy todo es parte del entorno laboral normal.

Esta integración presenta desafíos únicos para algunos, ya que la apertura de un espacio tradicionalmente privado amplía la esfera en la que los colegas de color pueden enfrentar impuestos emocionales. Para aquellos con niños en edad escolar y padres ancianos, la pandemia ha provocado una crisis en las expectativas y roles desproporcionados que algunos colegas, principalmente mujeres, enfrentan en la gestión del hogar y el cuidado.

En asociación con quienes se identifican como mujer y hombre, muchos hombres han asumido más tareas domésticas que antes. En el futuro, debemos asegurarnos de que las organizaciones y los líderes brinden un modelo a seguir de flexibilidad para todos los géneros para que estas nuevas asociaciones de género se mantengan y cambiemos las expectativas en torno al cuidado. Si abordamos intencionalmente este problema con equidad, podemos imaginar un futuro en el que se iguale la tensión que tradicionalmente se imponía a las mujeres solas para las tareas del hogar.

La investigación de catalizadores llama la atención sobre la empatía como una habilidad.

¿Por qué la empatía es fundamental en el futuro del trabajo?

Daley: La empatía es una habilidad humana que no se automatiza fácilmente con tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. A medida que se acelera la automatización, la empatía se convertirá en un diferenciador clave para aquellos líderes y trabajadores que ingresen a nuevos roles e industrias en la economía posterior a Covid-19.

La empatía seguirá siendo necesaria porque continuarán las interrupciones frecuentes e impredecibles. Las organizaciones y los gerentes que no demuestren empatía perderán clientes y talento.

La investigación también encuentra que los entrenamientos en empatía funcionan y sus efectos son medibles, incluidos aquellos que enseñan empatía a través de tecnologías emergentes como la realidad virtual para crear experiencias inmersivas y virtualizadas.

Considera que el trabajo flexible y remoto es fundamental para un futuro más equitativo. ¿Por qué?

Daley: Poder trabajar de forma remota y flexible es un privilegio, y durante los últimos meses, muchos trabajadores han podido ejercer este privilegio. En muchas industrias, el trabajo se puede realizar de manera eficaz a distancia, con tecnología que permite la conexión, la colaboración y la innovación.

La clave es brindar flexibilidad en el horario, la ubicación, los resultados y las expectativas para todos los géneros, especialmente cuando enfrentamos cierres de escuelas y guarderías más largos de lo esperado, para que las mujeres no sientan que tienen que dejar el lugar de trabajo. Esta flexibilidad debería permanecer con nosotros después del virus.

Los entornos de trabajo remotos y flexibles pueden mejorar el acceso para las personas con discapacidades visibles e invisibles (incluidas las condiciones de salud) y también pueden redefinir industrias con culturas menos acogedoras para las mujeres, atrayendo un grupo de talentos más diverso.

De manera relacionada, los eventos virtuales, capacitaciones y reuniones se han convertido en opciones populares y muy probablemente se convertirán en una norma, abriendo oportunidades para ser totalmente inclusivos y accesibles. Las personas que antes no podían viajar con frecuencia, como los padres que trabajan, las personas con discapacidades y las personas con otras demandas de la vida laboral, ahora pueden incluirse.

Un punto importante: el trabajo remoto no resuelve la inequidad de género por sí solo. Las organizaciones deben ser conscientes de que “fuera de la vista” no significa “fuera de la mente” cuando se trata de revisiones de desempeño, acceso a líderes, patrocinio y nuevas oportunidades.

La diversidad, la equidad y la inclusión han sido durante mucho tiempo prioridades para los líderes con visión de futuro. ¿Qué los hace particularmente importantes ahora y en el futuro?

Daley: Todos en todo el mundo están atravesando la crisis de Covid-19, y muchos están influenciados por las protestas públicas globales contra el racismo y la violencia dirigidas a los negros, los indígenas y las personas de color, creando una experiencia compartida para toda la humanidad. Sin embargo, quiénes somos y cómo estamos posicionados influye en las capas de trauma e impacto que experimentamos. Muchos perdieron trabajos, seres queridos, refugio seguro y ritos de iniciación. Otros enfrentaron aislamiento, ansiedad, tristeza y condiciones que crearon y empeoraron los problemas de salud mental.

Este trauma compartido puede impactarnos de maneras inesperadas en nuestras vidas y en el trabajo durante muchos años por venir. Crear un lugar de trabajo más equitativo a través de una base de empatía e inclusión nos permitirá avanzar juntos a través de nuestro trauma compartido hacia un mundo post-Covid.

Vía Catalyst

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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Visitas al Corazón

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Encuentros

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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