"SIGUE EL RADAR DE LA SUSTENTABILIDAD"

Search

(icono) No Borrar
Imprimir Imprimir

Mejora tu resolución de problemas con el pensamiento elástico

El pensamiento elástico puede revelar las suposiciones que obstaculizan nuestra capacidad para resolver problemas aparentemente intratables

El modo predeterminado de las personas es razonar desde un problema hacia una respuesta. Pero los problemas a menudo esconden suposiciones que pueden obstaculizar el progreso hacia una solución viable. El pensamiento elástico puede abrir su mente a estas suposiciones, mejorando su resolución de problemas en la vida y el trabajo.

¡Adiviname esto! ¿Por qué los acertijos resultan desconcertantes al principio pero luego parecen obvios en retrospectiva? Es porque los acertijos juegan con sus suposiciones arraigadas sobre cómo se supone que se diagnostican y resuelven los problemas.

Considere este clásico: ¿Hasta dónde puede caminar en un bosque? Inicialmente, parece que la respuesta depende del tamaño del bosque. Quieres sacar una cinta métrica extra larga, dividir el bosque en unidades medibles y resolver para 𝑥.

Pero si cuestionas tu reacción visceral y reformulas el problema, la solución se hace evidente. No es un problema de matemáticas; es una cuestión de percepción y lenguaje. Entonces te golpea. ¡Medio camino! Más lejos, y estás saliendo. Para llegar a esa respuesta, debe flexibilizar su mente y hacerla más flexible, un proceso que el físico teórico Leonard Mlodinow llama pensamiento elástico. Y en su libro Elastic, describe cómo puede ayudarte a resolver más que solo acertijos.

Un ejercicio de elasticidad

Cuando se les presenta un problema, el modo predeterminado de las personas es razonar desde ese punto hacia una solución. Pero como nos dijo Mlodinow en una entrevista de Big Think+, este enfoque a veces puede llevar a la frustración porque es su comprensión del problema en sí lo que le impide ver opciones viables.

“A veces, la solución a un desafío en la vida no es un pensamiento inteligente, es dar un paso atrás y mirar el problema, no la solución, y luego te darás cuenta de que tenías alguna suposición oculta o alguna suposición de que podías relajarte. no me di cuenta, y eso cambiará todo”, dijo.

Señaló acertijos y acertijos, como el tablero de ajedrez mutilado, como ejercicios en la potencia del pensamiento elástico. Estos alucinantes requieren que abras tu mente, te liberes de tus suposiciones y hagas conexiones novedosas con ideas y hechos aparentemente no relacionados. Lo demostró con el siguiente acertijo:

Marjorie y Margie nacieron de la misma madre y el mismo padre el mismo día del mismo mes a la misma hora y, sin embargo, no son gemelas. ¿Cómo es eso posible?

Al igual que el acertijo que abrió este artículo, si limita su pensamiento a la información presentada en el problema, sus sesgos y suposiciones implícitas le ocultarán la respuesta. Tienes que cuestionar esas suposiciones y buscar pistas que puedan estar fuera del marco de tu imagen mental.

Si bien solo se mencionan dos niñas en el problema, eso no significa que sus padres solo tuvieron dos hijas durante esa fatídica y agotadora hora. Luego llega el momento eureka: ¡Son trillizos! (Posiblemente cuatrillizos, pero por el bien de la madre, detendremos nuestro tren de pensamientos allí).

Pensamiento elástico: un caso de negocios

Este modo de pensamiento flexible también es útil para resolver algunos problemas en la vida real. Por ejemplo, los líderes empresariales tienen un concepto conocido como “aversión al cambio”. En pocas palabras, es la creencia de que las personas odian las cosas nuevas y reaccionarán negativamente ante cualquier cambio en el lugar de trabajo.

Pero como señala Mlodinow en su libro, esta creencia se basa en una suposición falsa. Los empleados no tienen problema con los cambios positivos que mejoran sus vidas o sus condiciones de trabajo. ¿Quién podría?

A lo que tienen una reacción negativa es, bueno, a los cambios podridos. Y debido a que tantos líderes empresariales esperan hasta que las cosas van mal para iniciar el cambio (más trabajo, menos tiempo, objetivos en constante cambio, etc.), perciben erróneamente la repulsión de los empleados como una respuesta instintiva a todos los cambios.

El resultado es una serie de soluciones equivocadas diseñadas para combatir la llamada “aversión al cambio”. Una de esas estrategias es presentar la noticia de un cambio en un lenguaje ambiguo. Pero hace mucho tiempo que los empleados descifraron esta jerga corporativa. Saben que pivotar, reestructurar y levantar objetos pesados ​​simplemente significan más dolores de cabeza para ellos.

En cambio, los líderes deben aprovechar el pensamiento elástico y reformular el problema. No se trata de cómo dar noticias sobre el cambio; es una cuestión del tipo de cambio que se entrega.

En lugar de apoyarse en el statu quo hasta que se deba instituir un cambio indeseable, los líderes deben desarrollar una cultura de mejora continua. Si la mayoría de los cambios van en una dirección favorable, los empleados estarán más dispuestos a asumir uno negativo cuando se presente.

El enigma de la hambruna del tiempo

Para un caso de uso más personal del pensamiento elástico, mire la gestión del tiempo. Sin duda, ya estás familiarizado con el enigma de la hambruna de tiempo, es decir, hay mucho que hacer y muy poco tiempo. La solución de acceso para muchos es microgestionar sus días para asegurarse de que cada actividad tenga una parte del cronograma propia.

Si alguna vez ha probado esta estrategia, entonces sabe que el resultado es menor que el anunciado. Cuando su horario está repleto de actividades, incluso su tiempo libre se siente como una obligación, o peor aún, como un trabajo. No puedes divertirte porque siempre tienes un ojo en el reloj, tu mente ya está volando hacia la próxima tarea obligatoria.
Pensamiento elástico y tú
Sin embargo, reformule el problema con el pensamiento elástico y es posible que observe una suposición implícita que guía sus decisiones. Sus hábitos de programación ven todas las actividades como iguales. Su tiempo de trabajo, su tiempo de inactividad, su tiempo familiar, su vida social, todo es parte de la misma bola de tiempo gelatinizada que llama su día.

Pero estos aspectos de su vida son únicos y requieren diferentes mentalidades y enfoques para tener éxito. Entonces, ¿qué pasaría si ajustara su horario para adaptarse a las diferencias inherentes de estas actividades?

Esa es la conclusión de los expertos en gestión del tiempo Selin A. Malkoc y Gabriela Tonietto. En su estudio de 2018, razonaron que cuando programa actividades de ocio como las de trabajo, las primeras adquieren las cualidades de las segundas. El ocio se convierte en un objetivo más para marcar en la lista y no algo para disfrutar por sí mismo.

Su recomendación es usar una «programación aproximada». Dése una ventana de tiempo abierta sin «los estrictos tiempos de inicio y finalización [que] interrumpen la naturaleza fluida de las actividades de ocio». Esta naturaleza abierta te permite estar más en el momento. Por el contrario, querrá mantener paradas bruscas para sus actividades laborales, para que no se filtren en su vida personal.

¿Es esa la única solución al problema de la falta de tiempo? No, pero demuestra cómo el pensamiento elástico puede abrir nuestras mentes a aquellas opciones que alguna vez estuvieron fuera de la vista.

“Eso también sucede en la vida, que a veces la respuesta es fácil una vez que cuestionas tus suposiciones, y esa es la clave para el pensamiento elástico”, dijo Mlodinow.

Vía BigThink