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CONOCIMIENTO SUSTENTABLE
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El bienestar es ahora un beneficio esencial para los mejores lugares de trabajo

El bienestar y el equilibrio entre la vida personal y laboral tienen directa relación en una cultura organizacional y los datos de Great Place to Work® sobre las experiencias de colaboradores/as en Nueva York lo comprueban. Los lugares de trabajo de Nueva York tienen un desempeño inferior al de otras regiones en las mediciones del equilibrio entre el trabajo y la vida personal en hasta 7 puntos porcentuales.

Pero pregúntele a un empleado en uno de los Mejores lugares para trabajar de Fortune en 2021 en Nueva York ™, y probablemente elogiarán a sus empleadores por su enfoque en el bienestar. Estos lugares de trabajo destacados se adaptan a los elementos esenciales del bienestar de los empleados que a menudo se pasan por alto.

La lista, producida por Great Place to Work, se basa en datos de encuestas confidenciales que representan a más de 78,000 empleados en empresas del estado de Nueva York y las áreas metropolitanas y triestatales, evaluando sus experiencias de confianza, innovación, valores de la empresa y liderazgo.

Con el agotamiento en la mente de los jefes y un número récord de empleados que dejan sus trabajos en lo que algunos han denominado “la gran resignación”, el bienestar es algo que todo empleador debe tomar en serio si quiere retener a los mejores talentos.

Noom, una plataforma de salud digital centrada en el consumidor, sabe que el bienestar de los empleados es mucho más que los tazones de açai y el yoga entre reuniones. En Noom, número 5 en la lista de este año, el bienestar también captura las experiencias cruciales de los empleados que previenen el agotamiento, como el empoderamiento y el crecimiento de los empleados.

Si trabaja en Noom, se le anima a ser el “CEO de You Inc.” que es otra forma de describir cómo la empresa apoya el autodesarrollo a través de tutorías, oportunidades de aprendizaje y comunicación abierta sobre los objetivos profesionales y la armonía entre el trabajo y la vida.

Es por eso que el 96% de los empleados de Noom dice que es un gran lugar para trabajar y el 97% dice que la compañía los alienta a equilibrar su vida laboral y su vida personal, un factor clave que los ubica en los mejores lugares para trabajar en Nueva York este año.

La retroalimentación es gratis

Noom también promociona la relación entre la retroalimentación continua y el bienestar de los empleados. De hecho, la palabra “retroalimentación” era algo que sus empleados, o “Noomily”, mencionaron con frecuencia en su encuesta Trust Index ™ cuando se les preguntó qué hace que su empresa sea especial o única.

Observe cómo un miembro de Noomily describió lo que hace que la empresa sea especial y única:

“La gerencia está abierta a recibir comentarios independientemente del puesto. Le permiten expresar su frustración sin que eso se refleje en usted como persona o en su función dentro de la organización. Buscan constantemente aprender y crecer como empresa de la misma manera que quieren que usted aprenda y crezca como empleado. Valoran a sus empleados tanto como el resultado final y equilibran esas dos cosas mejor que cualquier otra empresa para la que he trabajado “.

Flexionando en flexible

Muchas investigaciones muestran cómo los empleadores pueden protegerse contra las amenazas al bienestar de los empleados al permitir una mayor fluidez y autonomía para elegir cuándo, dónde y cómo completar su trabajo.

Alex D’Amico, director senior de estrategia de talento en Better.com, está de acuerdo en que la escucha de los empleados, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal están entrelazados. De hecho, el 91% de los empleados de Better.com dicen sentirse apoyados para equilibrar la vida laboral con la vida personal.

Alex, que puede celebrar trabajar en el puesto número 1 (categoría pequeña-mediana) en la lista de Nueva York de este año, explica cómo las empresas deben evolucionar con las necesidades cambiantes de sus empleados:

“Creo que lo más importante y valioso que hacemos por el bienestar de los empleados es escuchar a nuestros empleados, asegurarnos de que los estamos reuniendo donde lo necesitan e implementar programas que sean importantes para ellos en el momento”, dice Alex.

Esto se volvió más cierto que nunca durante la pandemia.

Better.com tenía grandes planes para la guardería en el lugar en sus oficinas de Nueva York, y cuando todos trabajaban desde casa durante los cierres, la empresa no retrocedía. En cambio, adoptaron un nuevo modelo de cuidado infantil en el hogar al lanzar “Better Birds”, un campamento diurno virtual que les dio a los padres un respiro muy necesario durante la pandemia.

“Siempre hablamos de ser los primeros en comercializar y ser ágiles en la entrega de nuestro producto a nuestro cliente. Y creo que desde el lado de los recursos humanos, desde el equipo de personas, queremos cumplir con ese modelo para nuestros empleados ”, dijo Alex.

Subiendo por aire

El personal de Sisense, el número 7 en la lista de categorías pequeñas y medianas, se entusiasma con uno de sus beneficios de bienestar llamado “Coming Up for Air days”. Estos son fines de semana largos en los que cada miembro del personal tiene el viernes después de cada trimestre libre.

Esta firma de análisis de datos e inteligencia artificial es la que más se mueve en nuestra lista este año, subiendo 21 puestos con respecto al año pasado.

“La intención [de los días de Coming Up for Air] era permitirnos recargar energías después de cada trimestre pasando más tiempo con nuestros seres queridos, participando en una actividad divertida o simplemente tomando un descanso y preparándonos para el próximo trimestre”. dice Nurit Shiber, directora de personal de Sisense.

Los correos electrónicos y las llamadas están prohibidos durante este período y la compañía dio un paso más durante la pandemia. Los líderes de Sisense notaron que los empleados estaban haciendo más trabajo de lo habitual, todo mientras se enfrentaban a las demandas familiares y el estrés de una pandemia global.

“Agregamos dos días de cuidado durante cada trimestre con la misma intención: practicar el bienestar físico y mental ”, dice Nurit.

El bienestar llegó para quedarse

Si no estaba claro antes, la pandemia ha expuesto el bienestar, la flexibilidad y el tiempo extra para descansar y repostar como pilares fundamentales para la felicidad de los empleados a largo plazo. The Best Workplaces en Nueva York se enfrentó a la crisis escuchando a su gente, reinventando cómo podrían ser los beneficios y ventajas de apoyo y girando rápidamente para proporcionarlos.

La popularidad y el impacto positivo de estas culturas de empresa solidaria deja en claro que están aquí para quedarse. Angela Crossman, jefa de personal de Noom, está de acuerdo. “A medida que salgamos de la pandemia, estas políticas flexibles seguirán siendo parte de la cultura de Noomily de forma permanente”.

Traducido por Google Traductor

Vía Great Place to Work

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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Visitas al Corazón

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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