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Columna: Globalizar el desarrollo sostenible

Compartirmos esta columna publicada por el diario español El País y escrita por Manish Bapna, director ejecutivo del Instituto de Recursos Mundiales en conjunto con Kitty van der Heijden, directora europea del Instituto de Recursos Mundiales.

La cuestión de cómo el mundo puede poner fin a la pobreza extrema y mejorar el bienestar humano cobrará nueva urgencia en 2015, cuando venzan los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y se termine de dar forma a un nuevo conjunto de objetivos: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos.

El Informe de síntesis del Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-moon, que describe los principales elementos de la agenda pos 2015, proporciona una sólida guía sobre el aspecto que deberá tener el desarrollo sostenible y las acciones que deben implementar los líderes mundiales durante los próximos 15 años para lograrlo. Después de dos años de dar forma al qué del desarrollo sostenible, el próximo año debe centrarse en cómo lograrlo.

La ambición principal es audaz: erradicar la pobreza extrema para 2030. Para que eso ocurra, los ODS deberán apartarse del modelo de desarrollo del siglo XX, en el cual los países ricos daban dinero a los países pobres, principalmente para alimentar a los hambrientos, y mejorar la salud y la educación. Los ODM fueron extremadamente exitosos en varias de esas áreas. Pero el panorama ha cambiado significativamente desde entonces. Un nuevo conjunto de economías emergentes —que incluye a China, India, Brasil y Sudáfrica— busca modernizarse a toda velocidad. El sector privado está asumiendo un papel más importante en el desarrollo económico y la degradación medioambiental amenaza los logros de las décadas recientes.

Los ODS deberán trascender la idea de un planeta descarnadamente dividido entre quienes dan ayuda y quienes la reciben. Los nuevos objetivos deben considerar un mundo que experimenta una rápida globalización, donde todos los países cuentan tanto con activos como con necesidades. Los desafíos actuales van más allá de la salud, los alimentos y la educación. Los ODS deberán integrar esas preocupaciones con las demandas de la creciente clase media mundial, los efectos del desplazamiento del poder económico y político, y los desafíos de la sostenibilidad medioambiental, incluido el cambio climático.

Tres ingredientes serán esenciales para lograr las metas: mecanismos de financiación, comercio y asociaciones. Cuarenta años después de la promesa de los países ricos para dedicar el 0,7 % de su PBI a la asistencia, los compromisos se mantienen en un nivel inferior a la mitad de esa meta. Si bien la mayoría de las economías emergentes ya no dependen de la asistencia, esta continúa siendo fundamental para los países con bajos ingresos. Dicho eso, incluso si se alcanzaran las metas de ayuda, pasar al desarrollo sostenible costará mucho más que lo que puede cubrir la asistencia por sí sola. Debemos buscar nuevas fuentes de financiamiento, garantizar que el gasto gubernamental esté alineado con la agenda del desarrollo sostenible y centrarnos en las áreas donde el dinero puede lograr más beneficios.

En gran parte del mundo en vías de desarrollo, invertir en desarrollo sostenible es complicado porque los ingresos fiscales son demasiado escasos para pagar lo que hace falta. No siempre es cuestión de elevar las tasas impositivas, sino que a menudo está relacionado con poder cobrar a las personas y las empresas lo que deben. Cerrar los vacíos legales y tomar medidas enérgicas contra la evasión son dos maneras de garantizar el cobro de los impuestos. La OCDE estima que cada dólar de asistencia gastado para mejorar el cobro de los impuestos genera en promedio 350 dólares de ingresos. Un compromiso compartido basado en iniciativas del G8 haría que la evasión impositiva que depende de los paraísos fiscales o el lavado de dinero fuera más difícil ocultar.

Los gobiernos no pueden proporcionar un futuro sostenible por sí solos. El sector privado también tiene un papel importante que desempeñar en relación con la energía, la agricultura y el desarrollo urbano, incluidos los sistemas de transporte y agua, que pueden impulsar la innovación y las oportunidades económicas. Si bien los niveles de financiamiento privado eclipsan a las finanzas públicas internacionales, dirigir esos fondos privados hacia programas que lleguen a los más pobres y protejan al medioambiente requiere incentivos de política adecuados, como la fijación del precio del carbono, la certidumbre regulatoria y el uso acertado del dinero público.

El comercio impulsa la producción local y genera ingresos que pueden ayudar a financiar el desarrollo. En los últimos 15 años hubo importantes mejoras en el acceso al mercado: el 80% de las exportaciones de los países en vías de desarrollo hacia países desarrollados está ahora libre de aranceles, y los aranceles promedio han caído en términos generales.

Pero las barreras paraarancelarias pueden ser más costosas que los aranceles para los países exportadores. Se necesita una asociación internacional que ayude a los países de bajos ingresos a integrarse al mercado globalizado y mejore simultáneamente los estándares ambientales y laborales. Los ODS pueden crear el impulso político para esos esfuerzos, que luego podrán ser enmarcados por la Organización Mundial del Comercio en diciembre de 2015.

Lograr que el desarrollo sea sostenible también requerirá una innovación y difusión acelerada de la tecnología, a partir de este momento y hasta 2030. Una asociación mundial podría impulsar la inversión en investigación y desarrollo y facilitar el flujo de información entre los científicos, los empresarios y los responsables del diseño de políticas.

Esas asociaciones nuevas y creativas pueden lograr avances en problemas complejos que los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado no pueden, o no resolverán por sí solos. Por ejemplo, la Alianza GAVI (antes llamada Alianza Global de Vacunas e Inmunización), una asociación que incluye organizaciones internacionales, de filantropía, gobiernos, empresas y organizaciones de investigación, ha vacunado a 440 millones de niños desde el año 2000 y ayudó a evitar más de seis millones de muertes. Debemos mejorar y ampliar este tipo de asociaciones a otros desafíos, como los de la infraestructura, la agricultura y la energía.

Desde ahora y hasta septiembre de 2015, cuando los jefes de estado se reúnan para la Asamblea General de la ONU, tenemos la oportunidad histórica para orientar al mundo hacia un camino más sostenible que erradicará la pobreza y aumentará la prosperidad para todos. Los objetivos ambiciosos ofrecen una sólida base para un futuro más brillante. Durante los próximos meses, sin embargo, los líderes deben trabajar conjuntamente para encaminar al mundo en pos de la concreción de esta visión.

VÍA/ELPAIS

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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