Columnas |
Columna: “La Contratación con Ética” |
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Les presentamos una muy interesante columna de José Vicente León en la que analiza la importancia de la selección de personal para las empresas, esto para que cada persona que se integre cumpla cabalmente con los compromisos valóricos y éticos trazados por las compañías: Actualmente no solo las personas naturales son capaces de cometer delitos. Se encuentra vigente en nuestra legislación la responsabilidad penal de las personas jurídicas siempre que la comisión del delito fuere consecuencia del incumplimiento de los deberes de dirección y supervisión. Las empresas pueden establecer efectivos sistemas de prevención para liberarse de sanciones pero, sin duda, la selección de trabajadores es un elemento clave para minimizar problemas penales, y mejor aún, elevar el clima laboral. |
Columna: “Retención y motivación: hacer empatía con las nuevas generaciones” |
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Esta semana escribe Gabriel Pereyra, director de Recursos Humanos Cono Sur de Indra. En su columna nos habla de los cambios culturales que se viven en el ambiente laboral: Un banco de primera línea inicia una búsqueda para cubrir una vacante en su departamento de sistemas. Juan, luego de varias entrevistas, decide aceptar la posición e ingresar a esa prestigiosa organización. Al día siguiente de su primera jornada laboral, Juan no asiste y por mensaje de texto comunica que renuncia a esa posición; ¿motivo? Para Juan es inaceptable trabajar con monitores que no sean LCD de pantalla plana. Mito urbano o realidad, esta es una anécdota que circula en el ambiente de los colegas de recursos humanos, algo que en otro momento sería totalmente impensado hoy podría tranquilamente ser cierto. |
Columna: Queremos la luna |
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Les dejamos esta notable columna escrita por Josep M. Lozano profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, e investigador senior en RSE del Instituto de Innovación Social. En ella habla sobre la importancia de tener metas ambiciosas, pero que más importante es poder lograrlas con éxito: Si algo hacía bien JF Kennedy eran los discursos. No quiero decir con esto que otras cosas no las hiciera bien, pero los discursos, especialmente, los hacía muy bien. Claro que esto significa sobre todo que escogía bien a quien los escribía, pero está ampliamente documentada su implicación personal en el enfoque de los mensajes que quería transmitir y en la versión final de lo que decía. |
Columna: “Clima laboral: Haciéndonos responsables de la calidad de vida” |
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Esta semana les dejamos una interesante columna sobre las inclemencias del clima laboral que escribe Benjamin Trajtman Grossman, Gerente General de Cenac Consultores, miembros de nuestra Red PROhumana Empresarial: Clima Laboral ¿Su nombre habrá surgido haciendo un paralelo con el informe del tiempo? Frío y lluvioso (- 2 grados) o calor extremo (38 grados a la sombra). Clima laboral ¿es tomar la temperatura de la organización? La respuesta es Sí. Existen muchas formas en que podemos protegernos de las inclemencias del tiempo, pero ¿podemos hacerlo en el clima laboral extremo, donde el frío congela las relaciones y el calor derrite las motivaciones? Lo complejo de todo esto es que estamos esperando que alguien en forma casi mágica, actúe para resolver las situaciones de mal liderazgo, gerencias que trabajan a los codazos, incomunicaciones internas y como consecuencia, colaboradores deprimidos (que consumirán más medicamentos) y clientes defraudados. |
Columna: La inteligencia colectiva. Una colaboración formidable de cerebros |
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Esta semana les presentamos un artículo de Mario Kogan, director de Gestión del Talento en Indra, en la que nos habla sobre el fenómeno de la creación colectiva a través de las nuevas plataformas que nos dan las tecnologías: La búsqueda de la excelencia y la evolución tanto empresarial como individual ha despertado interés desde la antigüedad. En la actualidad, los retos planteados por las crisis, la competitividad global y la importancia de identificar factores diferenciales han profundizado la necesidad de encontrar soluciones a problemas cada vez más complejos reduciendo tiempos y costes de producción. Necesitamos algo más que la inteligencia de un solo individuo… El término inteligencia es sin ninguna duda amplio y describe propiedades de la capacidad mental de las personas como, por ejemplo, el pensamiento abstracto, el aprendizaje, la comunicación, el razonamiento, la planificación, el poder enfrentarse a dificultades y resolver problemas. Es habitual apreciar aptitudes y actitudes inteligentes en las personas que nos rodean, que sin lugar a dudas contribuyen al desarrollo de la sociedad en la que vivimos. |
Columna: “¿Cuál debe ser la participación de los stakeholders en las decisiones de una organización?” |
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Interesante columna de Perla Puterman, consultora en RSE, en la que nos habla sobre la participación de los stakeholders en las decisiones de una organización: Stakeholder o grupos de interés es el término que utilizó R. Edward Freeman a finales de la década de los años 90 para definir a todas aquellas personas o entidades que pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa . Hoy por hoy, el tema de Stakeholders no se refiere solamente a una empresa sino a todas las organizaciones. Según la ISO 26000 “Una parte interesada tiene uno o más intereses que pueden verse afectados por las decisiones y actividades de una organización”. Para que una organización se relacione con sus stakeholders existen varias metodologías, una de las más conocidas y utilizadas consiste en: Ver más |