Columnas |
La RSE: ¿Mapa, brújula o radar? |
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Hoy les presentamos una nueva columna de Josep M. Lozano, profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE en Barcelona, con quien tuvimos la oportunidad de conversar sobre RSE y mucho más durante el IV Seminario Itinerante de PROhumana en España. Hoy les dejamos su columna de opinión “La RSE: mapa, brújula o radar?”: Nunca me ha gustado mucho entrar en el debate sobre las definiciones de la RSE. No porque no las encuentre útiles y necesarias, sino porque no me queda claro para qué las queremos cuando discutimos sobre ellas. Pero, sobre todo, porque nunca hemos abordado con suficiente claridad una de las dimensiones de los debates sobre las definiciones. Los debates sobre definiciones son muchas cosas, pero también son luchas por el poder. ¿En qué sentido? Pues porque todo esfuerzo por establecer lo que las cosas “son” conlleva, en este tipo de temáticas, la voluntad de afirmar -al mismo tiempo- como “deben ser”. La definición de la RSE nunca es un asunto académico, sino un asunto eminentemente práctico y, en un sentido amplio de la expresión, político. |
Columna: Experimento Navidad |
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Conoce una nueva columna de Pablo Galaz Esquivel quien dirige el proyecto “membrillo”, empresa que se especializa en comunicación sustentable, ecopublicidad, comunicación inclusiva, marketing social, publicidad social y fundraising: Las celebraciones de fin de año se acercan y surgen diferentes reflexiones y formas de interpretarlas. En esta oportunidad, despierta en mí una especial inquietud, la celebración de la Natividad –Navidad- y en especial la tradición de dar o intercambiar regalos. La costumbre de intercambiar objetos se remonta a ritos paganos nórdicos que en esta época celebraban el cambio de año durante el solsticio de invierno, como una forma de pedirle a los/as dioses/as que continuaran con su generosidad y para agradecerles el buen año, compartiendo lo obtenido durante ese último período -Esta tradición la mantienen los pueblos originarios tanto del hemisferio sur como del norte, pues marca el inicio de la siembra-. En la actualidad, en occidente, cruzamos esta costumbre con la fiesta cristiana de la Natividad y con una nueva y arraigada tradición postmoderna simbolizada por la figura de un obispo cristiano de origen griego llamado Nicolás, que vivió en el siglo IV y popularizada por una internacional marca de bebida Cola. La leyenda de San Nicolás asociada a la costumbre de regalar a los niños y niñas, habla de los obsequios en monedas de oro que este personaje dejaba en las calcetas de las niñas pobres, que se secaban en las chimeneas, para que sus padres pudieran pagar la dote y así, poder casarlas. |
Columna: Inclusión Digital y RSE |
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A continuación dejamos esta columna de Hans Nieto, Director de Sostenibilidad y Comunicación de Indra -empresa miembro de la RED PROhumana Empresarial-, en la cual se refiere al desarrollo de la tecnología y la discapacidad: Según el Servicio Nacional de la Discapacidad (SENADIS), en Chile un 12,93% de sus habitantes presenta algún tipo de discapacidad, es decir, más de dos millones de personas son las que de alguna forma se ven enfrentadas a dificultades para estudiar, trabajar y llevar a cabo actividades propias de una vida independiente. Actualmente los países -especialmente los más desarrollados- trabajan para intentar proponer acciones efectivas que tiendan a contribuir a la inclusión de personas con discapacidad, ya que desde hace años, este asunto dejó de ser un tema puramente médico, creciendo en su dimensión social. |
Columna: “La culpa no es del jefe” |
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Seis de cada 10 chilenos dicen no estar satisfechos con el estilo de liderazgo de su jefe. Esto lo demostró un reciente estudio de la Universidad Adolfo Ibáñez y la consultora Visión Humana. La misma proporción de encuestados admite que un “buen jefe” es fundamental para que los colaboradores se sientan comprometidos con su trabajo. Para las empresas, no se trata de un asunto radicado en las relaciones humanas: un ambiente laboral armónico y motivado puede marcar la diferencia para el éxito de la compañía y evita la fuga de los colaboradores más talentosos. Lo cierto es que nadie nace siendo jefe y ocupar un cargo jerárquico puede ser más complicado que desempeñarse como subordinado. De hecho, las responsabilidades, en última instancia, son del jefe. En general, muy pocas empresas proporcionan a las jefaturas las herramientas que les permitan ser buenos jefes y jefas, que sean capaces de unir a las personas de la organización y hacer que se sientan identificados con ella. |
¿América Latina por latinoamericanos? |
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Esta semana les presentamos una nueva columna de Andrés Thompson en la que analiza los cambios entre las organizaciones donantes en América Latina, Andrés es fundador de la Sociedad Internacional de Investigación del Tercer Sector y Director General de Street Football World en Brasil: La más reciente actualización sobre las tendencias en el campo de la filantropía en América Latina tiene más de un año de publicada y muy poca reflexión ha habido desde entonces. El informe fue elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo y la Fundación Avina y para ser honestos, muchos profesionales del área aún no se deciden a aceptar que los resultados allí publicados son realmente ciertos. En base a su propia colección de datos (2007), los editores revelan en primer lugar un hecho importante: los principales donantes a la región son las agencias gubernamentales de cooperación internacional de países “desarrollados” (principalmente los Estados Unidos y la Unión Europea), que representan el 45% de las inversiones totales (USD $ 3.497 millones). En otras palabras, los ciudadanos de esos países pagan sus impuestos, los gobiernos los recogen y distribuyen en el extranjero. Por lo tanto, en gran medida, la inversión social en América Latina depende en gran medida de la política interna y las correlaciones de fuerzas en cada uno de esos países. Una pregunta natural se deriva de este hecho: ¿cuál es el papel de las sociedades civiles de América Latina en la conformación de las agendas? Por el momento, sólo sé de los esfuerzos de Argentina y Brasil frente a este problema. |
Columna: Necesitamos colaboratorios |
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Presentamos una columna de Josep M. Lozano, profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, en Barcelona, quien además compartirá junto a la delegación del IV Seminario Itinerante de PROhumana este viernes: Si de algo estamos seguros es que la situación económica, política y social que estamos viviendo requiere cambios que no sean sólo de carácter incremental. No basta con hacer más y mejor lo que ya hacíamos siempre. Ni basta con cumplir con el mantra de que hay que hacer más con menos. Los retos que tenemos por delante no se resuelven sólo con tecnologías. Ni se resuelven con el refinamiento de los planteamientos políticos que intentan nuevas vías para representar y negociar intereses. Aclarémonos: decir que no basta no quiere decir que no haga falta. Hace falta hacer más y mejor; hace falta hacer más con menos; hace falta innovación tecnológica; hacen falta mejores política, gobernanza y gestión. Lo damos por asumido. |