Columnas |
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Cultura empresarial y cultura de responsabilidad social: ¿Cómo se “empotra” la RSC en la cultura corporativa de una compañía? |
Por Alberto Andreu y Antonio Vives, CEOs de Cumpetere Este es el segundo de los artículos en los que queremos abordar la relación entre cultura corporativa y responsabilidad social. Partimos de una premisa sencilla: la cultura de una compañía (la que sea) define la forma en la que ésta actúa y se comporta. Si esta premisa es cierta – y no es muy descabellado que lo sea – nos ha parecido necesario abrir la “caja negra” de la cultura corporativa para (1) comprender cuales son los bloques que la soportan y (2) ver cómo incorporar marcadores de RSC en cada uno de esos bloques, de forma permanente, no cosmética. |
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Ser ético en la empresa es difícil |
Por Antonio Argandoña, Profesor de Economía y titular de la Cátedra ‘la Caixa’ de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE. Nadie ha dicho que dirigir sea fácil, y menos aún que lo sea dirigir con ética. Pero esto último es muy importante: es la diferencia que hay entre un buen directivo, en el sentido completo de la expresión, y un directivo que solo sabe cumplir con la perfección técnica, que sabe hacer cosas bien, pero que no sabe hacer lo que hay que hacer en cada caso, con visión de futuro y sentido amplio de su responsabilidad. |
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Cambio de mando. ¿Nueva etapa en educación? |
Por José Joaquín Brunner, Director de PROhumana El cambio en el Ministerio de Educación cierra una etapa y abre una nueva. Hay pues oportunidades y riesgos. La etapa que termina estuvo caracterizada por un diseño de reformas retóricamente ambiciosas -cambio de paradigma, cambios estructurales, fin a la lógica de mercado, etc.-, pero sustantivamente confuso y con un neto déficit de gestión política. |
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La función social de las empresas |
Por Antonio Argandoña, profesor de Economía y titular de la Cátedra ‘la Caixa’ de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE. “La empresa con fines de lucro es, debe ser y seguirá siendo la institución central de la economìa moderna. Pero esto no significa que el objetivo de la empresa con fines de lucro sea obtener un beneficio, del mismo modo que nosotros necesitamos respirar para vivir, pero respirar no es el objetivo de nuestra vida”. Me gustó esta frase de un artículo de John Kay en el Financial Times en la edición en papel del 13 de junio. ¡Sigue leyendo! |
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Falabella Retail: Apoyando la Educación desde los cimientos |
Por Cristian Carvajal, Gerente de RRHH y RSE Falabella Retail. Miembro de PROhumanaRED. El rol clave que juega la educación para el desarrollo de las personas y la importancia de “emparejar la cancha” son temas que han estado presentes con fuerza en la agenda pública. En Falabella compartimos esa visión: estamos convencidos de que el pilar fundamental para generar cambios reales en la sociedad es apoyar la formación de las personas, principalmente, en los primeros años escolares.No es una preocupación nueva. Desde los ‘60 estamos trabajando para aportar y asegurar un mejor futuro para decenas de niños y sus familias. Comenzamos con la reconstrucción y posterior apadrinamiento de la escuela Arnaldo Falabella en Estación Central. Poco a poco esta iniciativa fue tomando fuerza y expandiendo sus fronteras, consolidándose en el programa Haciendo Escuela a través del cual hoy apoyamos a más de 30 mil niños en nuestro país y 82 mil en la región, con el apoyo a 91 establecimientos educacionales en Chile, Argentina, Perú y Colombia. ¡Sigue leyendo! |
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Gerencias de RSE/Sustentabilidad: ¿hacia donde van? |
Por Antonio Vives. Socio Principal de Cumpetere y Profesor de Stanford. Experto en RSE. Es un mantra más o menos consensuado de que la responsabilidad de la empresa ante la sociedad no se ejerce desde un departamento, que es algo que corresponde a toda la empresa, que tiene que estar en el DNA de la empresa, que sin el apoyo decidido de la alta gerencia y del Consejo no habrá progreso, etc, etc. El lector puede añadir sus propios “clichés” de la RSE. La pregunta que nos formulamos en este artículo es que si esto es así, ¿se puede prescindir del “departamento de RSE”? La respuesta teórica es que el departamento no “debería” ser necesario, que todas las actividades deberían ser llevadas a cabo por la totalidad de la organización sin necesidad del “departamento”. La palabra clave en esta oración es “debería”. En temas de RSE la palabra más usada es “debería” pero estamos actuando en el mundo real y la verdadera preocupación “debería” ser el “como es” no el “debería ser”. Uno de los principales enemigos es no percibir la realidad.¡Sigue leyendo! |