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OPINIóN
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Basta ya! de Poder Chileno obcecado como niño de tres años

Por Soledad Teixidó, Presidenta Ejecutiva de PROhumana

En Chile, un gran grupo de quienes concentran el poder en los diferentes ámbitos siguen manifestando una tozudez mental digna de un niño de tres años, edad en que reina la obstinación. Lo alarmante es que una de las características de este niño es que se mantiene en esa firmeza y estrechez mental de sus convicciones porque no tiene mayores habilidades cognitivas que le permitan mediar su actitud, las cuales sí están presentes desde la juventud y hasta la vejez del ser humano. Es decir, se espera que éste, en estas etapas de la vida, dirima su modo de ser y pensar a través de distintos filtros cognitivos y emocionales que se relacionan con la madurez y destrezas propias de la adultez, pemitiéndole dialogar y no imponer al otro sus visiones y apreciaciones de la realidad.
Observemos algunos ejemplos de esta tozudez del Poder Chileno:

Conflicto AFP
Se comenzó con una defensa corporativa de las empresas justificando su negocio como incólume en su modo de hacer y ser, mientras el Gobierno proclamaba que el 5% de incremento al ahorro de los trabajadores debería ser compartido con las personas con menos recursos. Los chilenos, o más bien una gran mayoría de ellos, se opusieron a que esta cifra se compartiera, lo que generó el que algunos líderes públicos opinaran que eran poco solidarios. Pero la ciudadanía no cambió su opinión y no lo aceptaron, logrando que la idea del incremento ya no sea tema, y sí el que se discutan distintas formas para generar mayor cotización sin afectar la de cada trabajador.
Con el correr de los días, las AFP tuvieron que ir modificando y adaptando su discurso, lo que ha llevado a que hoy estemos debatiendo cuál será el máximo que podrán cobrar por administrar nuestros fondos y si tal vez los directores de sus gobiernos corporativos serán elegidos por los cotizantes, junto a una larga lista de modificaciones que ni en las peores pesadillas el mundo de las AFP habrían soñado.

Encuesta CEP
La discusión de los analistas políticos, periodistas, encuestadores, políticos y algunos pocos más -ya que es un grupo minúsculo el que debate sobre los resultados de esta encuesta- se concentra en los porcentajes obtenidos por los tres posibles candidatos -Piñera, Guiller y Lagos-, especulando sobre ellos, lo que es otra nueva muestra de la obstinación del grupo de poder de Chile, ya que casi nadie profundiza en el porcentaje aproximado de un 45% que manifiesta no preferencia. Hacen como si no existiera y no cabe duda que este porcentaje por si sólo puede desbancar a esos candidatos de un paraguazo. Tal vez por eso Piñera no se define aún, porque como de leso no tiene nada seguro está esperando a ver cómo se mueven las preferencias.

Inserto de la Sofofa con respecto a la Araucanía
En éste dejan entrever su falta de comprensión de lo que significa un Estado de Derecho en este territorio, sin embargo, bastó que un reconocido columnista nacional opinara que cómo pudo ocurrir tal tontería que hiciera que un grupo de líderes empresariales pagaran para publicar semejante opinión, para que así tal como se publicó se perdiera en el recuerdo sin mayor impacto hace unos días.

Campaña AB Chile
Hace unas semanas presenciamos a través de los medios de comunicación una campaña de este gremio del mundo de los alimentos donde se trató de desbancar la política de etiquetado a los alimentos altos en grasas y azucares. Pero, tal como apareció de modo altanero y descalificador con respecto a esta política pública, en menos de una semana desapareció producto de la reacción de personas –tanto de ciudadanos, del Gobierno, como de la primera línea de la Academia- que con argumentos sólidos refutaron lo expuesto en esta campaña.

Derecho de las mujeres
Las mujeres de paje a reina –y no solo en Chile sino que a nivel global- se cansaron de ver cómo se han mermado sus derechos humanos y laborales, y han salido a demandar por ellos. Los poderes obtusos, que se oponen con argumentos tales como que las mujeres deben lograr sus derechos por sus meritos, se han quedado sin sustento. El imponer obcecadamente un modelo patriarcal de gobernar las sociedades a llegado a su fin, por lo que no me cabe duda que este 2017 será el año donde la mujer recuperará los derechos que le han sido despojados históricamente.
Y así, la lista de pataletas de niño de tres años que podemos observar en el Poder Chileno es larguísma.
Una de las características de la edad de la obstinación es el gasto de energía que el niño tiene cuando se obceca en sus ideas, por lo que no puedo dejar de pensar y relacionar esto con el Poder Chileno que trata de mantener e instalar a toda costa su modo de comprender la realidad. En este caso, no cabe duda que el gasto de energía y horas de recurso humano es enorme, sin considerar el gran desembolso económico en el que han incurrido, ejemplo claro de esto: el aviso de la Sofofa en medios de comunicación y la campaña de difusión de AB Chile.

Por último, afirmo que este poder obcecado nos estanca, nos hace tropezar, dudar y no nos permite avanzar a otro nivel de desarrollo en nuestro país, ya que los que queremos evolucionar debemos detenernos y reaccionar a ellos, cuando está clarísimo que un gran grupo de chilenos quiere construir un país de derecho donde todos podamos avanzar a mejores niveles de desarrollo humano. La pregunta entonces es: hasta cuándo seguiremos aceptando las pataletas de este grupo de poder egoísta, inculto e inmaduro.

Columna publicada en El Libero

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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Visitas al Corazón

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Encuentros

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Talleres de RSE

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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