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Columna: La ética como fundamento de la Responsabilidad Social

Hoy queremos compartir con ustedes esta columna del Director General de Comunicación y Responsabilidad Social de MAPFRE, Juan José Almagro, en la que reflexiona en torno al comportamiento ético de las empresas: “la búsqueda de valores y normas relativas a un “aquí” y “ahora“, tal como nos enseño Aristóteles”. Los invitamos a leerla.

A los que disfrutamos (?) el siglo XXI, tambien nos han tocado, como a todos los hombres y en todos los tiempos, según dijo Borges, “malos tiempos en los que vivir”. Estamos en la época de las paradojas en la que todo parece realidad y ficción al mismo tiempo, como si nos precipitáramos sin remedio en el vacío del sufrimiento que provoca la incertidumbre, seguramente la manifestación más poderosa de este cambio de época en la que los humanos estamos inmersos sin saber muy bien lo que nos pasa.

Nos asalta y arrebata el síndrome de la impaciencia y, confundiendo progreso con velocidad, buscamos la satisfacción inmediata, no importa como, a través de uno y mil atajos.

En los últimos tiempos, a finales del siglo XX, era notorio que se  había producido una inversión ideológica, de forma tal que el respeto a los principios morales y eticos parecía condición necesaria para el éxito en los negocios. En expresión consagrada por Gilles Lipovetsky, podríamos hablar de una “oleada ética” que, básicamente, y más allá de los orígenes religiosos o históricos de este singular proceso, respondía a cuatro causas principales:

-La toma de conciencia relativa a la preservación del medio ambiente y de nuestro hábitat, consecuencia de una sucesión de catástrofes medioambientales, del efecto invernadero, la destrucción indiscriminada de nuestros bosques y mil despropósitos causados por la mano de hombre que, finalmente, se ha percatado (aunque no se si con demasiada conviccion) de que como ser hunano tiene una cierta “obligación de futuro” para con el planeta, debiendo contribuir cada día a satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para cubrir sus propias necesidades. Eso, y no otra cosa, es la sostenibilidad.

-El relativamente nuevo (y fracasado) modelo económico del capitalismo de los años ochenta de pasado siglo: capital impaciente, especulación, resultados a corto, corrupción, desregulación, contabilidad creativa, fraudes, retribuciones indecentes, directivos endiosados… Los sucesivos y reiterados escándalos protagonizados por grandes empresas e instituciones, preludio de la gran crisis que nos constriñe y nos consume, han provocado la pérdida de confianza en la gran corporación y, sobre todo, en los sectores político, financiero y bancario. Aunque, ahora, esos mismos sectores busquen desesperadamente rehabilitarse y legitimarse socialmente a través de aparentes compromisos éticos que reinstauren la confianza en la empresa y devuelvan la credibilidad a los mercados, en muchos casos a costa de los ciudadanos que, como siempre, pagan en sus carnes el precio de la irresponsabilidad ajena.

-Con o sin crisis, la batalla económica, es decir, la lucha por la permanencia en mercados altamente competitivos, implica directamente a las personas. Aunque se prescinda de ellos de forma inmisericorde, crece objetivamente la importancia de los mal llamados Recursos Humanos, y nace como exigencia ineludible la necesidad de velar por la imagen y la reputación de la empresa, ingredientes básicos de una fórmula magica y feliz para que,  a través de una capacitación que nunca debe agotarse, se puesan captar y retener a hombres y mujeres con talento y transformarlos en profesionales competentes. Es la era de la competitividad.

-Es también la hora de la Responsabilidad Social, que supera y trasciende el gastado y antiguo “uso” de la ética con fines comerciales por, afortunadamente, otros comportamientos corporativos guiados por valores y compromisos explícitos (cumplimiento de la ley, transparencia, gobernanza, solidaridad) que constituyen ya una referencia obligada en el diario actuar de las empresas con todas y cada una de sus partes interesadas.

Las empresas, con independencia de su tamaño, son agentes productivos que forman parte de nuestro entorno y pilares esenciales del desarrollo social y económico. Hoy, más que nunca, tienen poder y, por tanto, la obligación de asumir su cuota parte de responsabilidad, dando respuesta sin excusas a las preocupaciones que inquietan a los ciudadanos porque, en definitiva, la empresa (o la institucion, tanto da) es un proyecto común, hecho entre personas que persigue determinados objetivos (producir bienes y prestar servicios, que es su finalidad esencial) con algunas exigencias básicas: dar resultados, crear empleo, ser eficiente, innovadora y competitiva, y conseguir que la desigualdad no se instale en su seno. La nueva racionalidad impone que, además, todo eso se haga en un escenario mucho más humano y habitable donde se ensamblen y se conjuguen, sin estorbarse, las variables duras y blandas del llamado “management” empresarial, como señala Justo Villafañe. En este escenario, la Responsabilidad Social se configura como una forma de gestionar la empresa y las organizaciones, acorde con estos tiempos y con los nuevos roles y exigencias sociales. Y eso, llámese como se quiera, es un comportamiento ético: la búsqueda de valores y normas relativas a un”aquí” y “ahora“, tal como nos enseño Aristóteles. Compartir valores está en la propia esencia de la ética cívica que debe ser siempre una ética de los ciudadanos (no de súbditos) y de la modernidad, además de una ética de mínimos: libertad, igualdad y fraternidad como valores supremos y fundamentales consagrados en todas las declaraciónes de los derechos del hombre y del ciudadano.

La ética, que es “esencialmente un saber para actuar de un modo racional”, en definición de Adela Cortina, no se regala y, a nuestro pesar, no es fácil que la encontremos en muchas empresas. En el pecado va la penitencia: a cualquier institución, y las empresas lo son, que tenga como finalidad integrar a las personas en un proyecto común, se le debe exigir que genere confianza y, además, que actúe con una dimensión inequívocamente ética. Es decir, con transparencia sobre sus comportamientos -pasados, presentes o futuros- para dar seguridad a las personas a las que esa institución dirige su actividad. Seguridad y confianza. Mi actuación y mi comportamiento serán éticos si soy capaz de dar cuenta, sin enrojecer de vergüenza, de lo que he hecho, de lo que estoy  haciendo y de lo que pienso hacer en el futuro, en cualquier ámbito y sin límites en su aplicación.

Sin comportamientos éticos difícilmente pueden dirigirse e ilusionar a personas con base en relaciones de confianza. No hay, ni habrá porvenir para nadie, sin una conducta -personal, asociativa, empresarial o institucional- capaz de exigírse, de cumplir sus compromisos y de dar cuenta cabal de sí misma. De ser ética que es, en definitiva, una forma más de ser universal.

VÍA/DIARIORESPONSABLE

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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