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Tips Sustentables: Tres consejos para enfrentar los compromisos laborales de fin de año
Tomar la agenda y revisar qué tareas logró cumplir este año y cuáles no, puede ser un ejercicio para algunos poco habitual. Sin embargo, con o sin agenda, es en este período, cuando falta poco más de un mes para que acabe el año, los balances son algo así como el enemigo invisible de los empleados. Como se trata de un ciclo natural, donde a comienzos de año es momento de planear y a final de este, instancia de cerrar etapas, las personas esperan en este período haber logrado sus metas. En los casos en que no registran logros alcanzados o sienten que gran parte de los desafíos quedaron a medias, es cuando comienzan a experiementar angustia y ansiedad, pues sienten que no han sido capaces de llevar a cabo sus planes. Es por eso que los jefes deben cuidar el impacto de la ansiedad y el estrés en el equipo, porque esto se traduce en una empresa estresada, que se vuelve menos eficiente y más riesgosa, situación que incide tanto en sus resultados, como en la imagen que sus clientes perciben. ¿Qué hacer entonces? A continuación entregamos algunos consejos para que los directivos tengan presente. 1. Advertir problemas: No todos los jefes son capaces de darse cuenta cuando los equipos están tensos ni vincular los resultados con estos estados de ánimo. De esa forma, es necesario que los jefes estén más alertas a las propias emociones y también a la de los demás. Utilizar el humor y la comunicación y las relaciones en favor de resolver problemas y no crearlos. 2. Celebrar los logros: Pese al ambiente de ansiedad, es necesario que se generen instancias para que los empleados se relajen y así baje la presión. Conviene mucho celebrar los logros, en reuniones o fiestas de fin de año. Esto funciona como un alto motivador, incluso para el año que le sigue. Esto también contribuye a la integración del equipo y el buen ambiente de trabajo. Ayudan entonces, los torneos internos – ya sea de cualquier deporte-trivias, concursos o sorteos. 3. Planificar la recta final: Organizar las tareas y actividades en base a prioridades, evitar la sobrecarga de trabajo, distribuir mejor los horarios y hacer descansos breves. Es especialmente útil analizar los proyectos y dividirlos en tareas más pequeñas y abordables y por último buscar apoyo en el equipo solicitando y prestando ayuda. También es conveniente incluir a los trabajadores en estas planificaciones. Es necesario que el jefe se junte con su equipo de trabajo y repasen juntos los objetivos del último tramo del año; que definan prioridades y también acciones para concretarlos. VIA/AMERICAECONOMIA
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