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NOTICIAS GENERALES
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Las chilenas más poderosas del mundo judicial

María Luisa Brahm, ministra del Tribunal Constitucional desde 2013:

¿En su carrera ha tenido problemas por ser mujer? ¿Qué tipo de liderazgo ha buscado ejercer?

Laboralmente no he tenido problemas por ser mujer. Mi carrera la he desarrollado con igualdad de derechos, obligaciones y oportunidades. He trabajado intensamente y sin pausa desde que era estudiante universitaria. Y siempre de igual a igual. No me victimizo, tampoco busco privilegios. En posiciones de liderazgo me he esforzado por trabajar en equipo, con claridad de roles, metas y propósitos. Mucha coordinación y transparencia. Soy frontal, exigente, delego y respaldo. Mi orgullo es haber formado a muchos profesionales, actualmente muy exitosos.

En la institución en que se desempeña, ¿hay un tratamiento igualitario para hombres y mujeres?

El sexo de quienes trabajan en el TC no ha sido tema. No obstante, conductas machistas (agresivas o condescendientes), puntuales, han estado presentes de manera esporádica, porque como casi todas, el TC es una institución chilena heterogénea, que reúne personas muy diversas.

¿Cómo evalúa el actual movimiento reivindicativo y contra el acoso en universidades y, en particular, la toma de la Escuela de Derecho de la U. de Chile?

Tengo una evaluación positiva del movimiento, en cuanto a que visibilizó realidades. Impactó la agenda del gobierno, del Congreso y de instituciones públicas y privadas, llegando a ser tema obligado en nuestra sociedad. Unido a otros movimientos, ha sido un motor de cambio, sin duda. Dicho eso, me parece que su radicalización y pérdida de foco lo están transformando en un movimiento cada vez más disperso y menos efectivo. La toma de Derecho de la Universidad de Chile la considero ilegítima. Una cosa es manifestarse, otra es atribuirse una representación de la que se carece. Por la vía de hecho más extrema, ha tratado de imponer las particulares condiciones de un grupo, desconociendo el derecho de otros alumnos a estudiar (afectando proyectos individuales y colectivos) y de profesores, investigadores, administrativos y auxiliares, a trabajar. Además, de muchos otros afectados, como las familias, proveedores y el Estado, por los recursos públicos involucrados. Inexplicable, especialmente en una facultad de Derecho.

Ximena Chong, jefa de la Unidad de Delitos de Alta Complejidad de la Fiscalía Centro Norte:

¿Qué tipo de liderazgo ha buscado ejercer?

El liderazgo que he buscado ejercer hoy lo defino como feminista, integrador, convocante, con equivalentes énfasis en el proceso y en los resultados, donde lo que espero es ser una facilitadora que permita que mi equipo pueda trabajar mejor.

En la institución en que se desempeña, ¿hay un tratamiento igualitario para hombres y mujeres?

Si bien uno de los aspectos donde a nivel mundial se advierte de mejor manera la inequidad de género es en la brecha salarial, el sector público chileno, al funcionar sobre escalas, esa diferencia se ve impedida. Donde sí se advierten ciertos déficit es a la hora de mirar los cargos de jefatura. Si bien en los grandes números, el Ministerio Público revela paridad, esta disminuye en el caso de las fiscales jefas, de las directoras ejecutivas regionales y de las fiscales regionales. Sobre todo, en los dos primeros casos, que son cargos de confianza, cabe reflexionar sobre la adecuada visualización de las habilidades de las mujeres y el acceso de ellas a cargos directivos.

¿Cómo evalúa el actual movimiento reivindicativo y contra el acoso en universidades y la toma de la Escuela de Derecho de la U. de Chile?

El acoso sexual en todo contexto debe ser repulsado y sancionado. No resulta admisible, bajo ningún punto de vista, que se pueda afectar el derecho de toda persona a desarrollarse en un ambiente saludable. Y, lamentablemente, como todos hemos sido testigos, se trata de conductas frecuentes y que dejan huellas profundas en las afectadas. Por lo mismo, visibilizar el problema y exigir soluciones se enmarca dentro de un proceso de empoderamiento femenino que ciertamente se agradece. Particularmente destacable es la valentía con que se han afrontado estas movilizaciones, por cuanto muchas veces se suele estigmatizar a las denunciantes, e incluso, sus propias conductas quedan expuestas (inmerecidamente) al escrutinio público. Creo que el movimiento universitario surgido a partir de casos de acoso sexual saca la voz y pone en su justa dimensión un problema grave, además de poner en el debate público las reivindicaciones del feminismo

María Eugenia Manaud, presidenta del Consejo de Defensa del Estado:

¿En su carrera ha tenido problemas por ser mujer?

No me parece haber sido víctima de discriminación laboral en lo absoluto, en ninguno de mis desempeños, porque en la Administración Pública en que me he desenvuelto, existe el sistema de concursos para acceder a los cargos y grados, habida excepción de los cargos de consejero y presidente en el CDE, que son de designación del Presidente de la República y en los que, por haber sido justamente nominada, menos puedo considerar haber sufrido ningún tipo de postergación.

En la institución en que se desempeña, ¿hay un tratamiento igualitario?

Sí, categóricamente, aunque persisten algunos resabios, como por ejemplo que los directivos hombres son 30 y las mujeres, 21. Pero, en general, existe igualdad de género en la dotación y en el cuerpo colegiado del consejo.

¿Cómo evalúa el actual movimiento reivindicativo y contra el acoso en universidades y la toma de la Escuela de Derecho de la U. de Chile?

Sin duda, el movimiento es fruto de un cambio social en el que influyen las nuevas generaciones y estimo que tuvo la virtud de poner sobre el tapete el tema incluso más allá del ámbito universitario, haciéndolo más visible y posibilitando la dictación de protocolos y procedimientos que regulen las formas preventivas para evitarlo y, en su caso, sancionarlo. Apruebo, sin duda, todo lo que se refiere a terminar con el abuso de poder sobre la mujer, lo que exige también un cambio en las generaciones mayores, porque comienzan a salir a la luz pública situaciones de abuso que por miedo y por vergüenza permanecieron ocultas y que hoy en día no son socialmente aceptables, y esto se ha visto en instituciones de todo orden, en la Iglesia, en la administración y en la política.

El movimiento en la U. de Chile me ha parecido excesivo, pues estas manifestaciones de fuerza de tan larga duración solamente perjudican el desarrollo de las propias carreras y a los estudiantes y sus familias, por el costo de tiempo y recursos que implican. Además, lamento profundamente la exposición pública de que ha sido objeto, consecuencialmente, el profesor Carlos Carmona, ya que aunque desconozco los antecedentes totales de la investigación sumaria, que creo no está concluida aún, considero que afecta su destacada trayectoria como excelente abogado, funcionario, ministro y presidente del TC.

Vía La Tercera

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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Visitas al Corazón

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Encuentros

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Talleres de RSE

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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