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Solo hay dos formas de combatir el cambio climático, ¿las conoces?

Published 14 Julio, 2017 | Noticias Generales

Según un oficial de SEAL recientemente retirado, “tomamos decisiones y luego vivimos con las consecuencias“… pero no se refiere a actos de guerra, sino al cambio climático y las secuelas que tendremos que enfrentar si seguimos con los brazos cruzados. No es suficiente lo que el mundo hace para combatir el calentamiento global.
El más reciente Quadrennial Defense Review publicado en 2014, confirma que las presiones causadas por el cambio climático influirán en la competencia de recursos y pondrán cargas adicionales en las economías, las sociedades y las instituciones de gobernabilidad en todo el mundo. Todos esos efectos son multiplicadores de la amenaza que agravará los estresores en el exterior como la pobreza, la degradación ambiental, la inestabilidad política y las tensiones sociales, condiciones que pueden fomentar la actividad terrorista y otras formas de violencia.
Dos formas de combatir el cambio climático
Según HBR, solo hay dos formas de combatir el cambio climático: mitigación o adaptación.
La mitigación tiene que ver con acciones que reducen la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que están causando el cambio climático. Los ejemplos más destacados incluyen reemplazar las tecnologías actuales por otras de mayor eficiencia energética, y cambiar a combustibles renovables.
La adaptación se refiere a acciones que hacen que una compañía sea más resistente frente a cambios en curso y previstos en los sistemas de la Tierra. Ejemplos comunes incluyen la reubicación de las operaciones de uso intensivo de agua en áreas menos propensas a la sequía, y la ubicación y la ingeniería de edificios en formas que les permitan evitar, resistir o recuperarse de inundaciones y eventos meteorológicos severos. En otras palabras, resiliencia.
Hace treinta años, la mitigación y la adaptación podrían haber sido vistas como sustitutos: si hubiéramos invertido en una disminución más agresiva entonces, puede que no tendríamos que invertir tanto en la adaptación ahora. La mitigación puede reducir la magnitud de los problemas asociados con el cambio climático en las próximas décadas.
Mitigación
La fuerza marina se ha comprometido con numerosas iniciativas que reducen las emisiones de GEI. Desde el 2009 ha estado trabajando para reducir la vulnerabilidad de la marina de guerra, las interrupciones en las cadenas de suministro, los combustibles fósiles y la volatilidad de precios que se produce cuando las regiones productoras de petróleo son inestables. Otra meta es mejorar la eficiencia de combustible de sus barcos, aviones y vehículos de expedición.
Uno de los indicios de progreso es la iniciativa de la Gran Flota Verde, un grupo de ataque de portaaviones que viajó por todo el mundo en 2016, con cada buque de servicio y aeronave operando en una mezcla 50/50 de biocombustible y petróleo.
Adaptación
La fuerza marina está concentrando la mayor parte de sus esfuerzos de cambio climático no en mitigación, sino en adaptación. Sin embargo, como el clima del mundo cambia, debe abordar tanto la creciente demanda de sus servicios como la disminución de la capacidad para prestarlos.
Aumento de la demanda
La marina predice que el cambio climático llevará a sequías más prolongadas, lo que aumentará el potencial de más intervenciones militares. La sequía es uno de los varios “multiplicadores de la amenaza” relacionados con el clima. La violencia en Siria ha sido vinculada con la inseguridad alimentaria provocada por la sequía y la migración de las zonas rurales a las urbanas, y la marina de guerra de los Estados Unidos ha enviado buques al Mar Mediterráneo como resultado. Por eso, la marina espera que se requieran sus servicios con más frecuencia y en más lugares.
El cambio climático puede aumentar la demanda de asistencia humanitaria y respuesta a desastres. Casi cada año, la marina distribuye alimentos y medicinas después de una catástrofe, tal como hizo después del huracán Katrina, o en Haití en 2016, después del huracán Matthew.
Capacidad deteriorada
El cambio climático también complica la capacidad de la marina para prestar sus servicios. De acuerdo con la Hoja de Ruta de Adaptación al Cambio Climático del Departamento de Defensa, esta situación afectará de manera dramática la infraestructura construida y natural de los militares y su cadena de adquisición y suministro. Por ejemplo, se puede esperar:
• Crecientes inundaciones en las instalaciones navales de Norfolk.
• Inundaciones repentinas y deslizamientos de tierra en Hawai, hogar de la Flota del Pacífico de la Armada.
• Sequías intensificadas en California, donde la marina de guerra tiene más de 40 mil millones dólares en activos.
• En Alaska, la marina se ve obligada a reconstruir y reubicar carreteras, edificios y aeropuertos a medida que el permafrost se derrite, y podría eventualmente tener que reubicar algunas de sus bases.
La subida del nivel del mar y las oleadas de tormenta relacionadas son las dos mayores amenazas a la infraestructura costera de la marina. No solamente se inundan las carreteras y se dañan los edificios, también peligran los barcos reparados en muelles secos.
La fuerza marina debe encontrar maneras de proteger sus bases, tanto invertir para evitar daños causados por el aumento de los mares y las tormentas, como mejorar su capacidad para recuperarse rápidamente cuando ocurre algún daño. Las amenazas del cambio climático son tan graves que la marina necesitará eventualmente decidir qué bases proteger y cuáles abandonar.
Sin arrepentimientos contra apuestas
Algunas de las acciones de la fuerza marina para enfrentar el cambio climático tienen sentido incluso si este no altera el mundo tanto o tan rápidamente como los científicos están pronosticando. Estas son inversiones que no tienen pierde o “sin arrepentimientos”. Por ejemplo, instalar generadores de energía de respaldo en posiciones elevadas en las bases navales, aumenta la resistencia operacional pues los protege de las oleadas de tormenta y el aumento del nivel del mar. Los generadores también refuerzan la disponibilidad de la flota, defendiendo las bases contra otras amenazas, como los ciberataques en las redes eléctricas.
Starbucks está desarrollando plantas de café y probando prácticas de cultivo para hacer que las cosechas sean más resistentes a nuevas plagas y enfermedades, como la roya de las hojas, que se propaga con temperaturas más cálidas. Sus primeros resultados han producido plantas más resistentes, pero de menor rendimiento y de crecimiento más lento. Esta es una estrategia de apuestas que tendrá un resultado favorable solo si continúan las tendencias de la temperatura en las regiones cafetaleras que ya están experimentando disminución de los rendimientos, justo como los científicos están pronosticando.
Enfoque estratégico para el cambio climático
Las empresas tienden a concentrar sus esfuerzos climáticos en el cuadrante ganar-ganar, haciendo inversiones (en su mayoría menores) que reducen las emisiones, pagan por sí mismas y hacen que la compañía se vea socialmente responsable. La Fuerza Marina de los Estados Unidos persigue iniciativas en los cuatro cuadrantes, dándose cuenta de que a menudo es indeseable escoger uno solo.

VÍA/EXPOKNEWS

 

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

• Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.
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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
 Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.
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Saga Preis
 Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.
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Consuelo Reyes
 Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

• Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
• Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.
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Colomba Honorato
 Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.
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