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NOTICIAS PROHUMANA |
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![]() Ganadoras del Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana 2015 entregan claves para ser y hacer empresas sustentablesLa convocatoria para el Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana 2016 ya está abierta para todas las empresas que quieren evaluar y medir su gestión de Estrategia de Negocio Sustentable. ¿Por qué gestionarse de esta manera? ¿Cuál es su valor y retorno? ¿Qué oportunidades y desafíos presenta? Les compartimos la visión de los líderes de las empresas ganadores del Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana 2015 – Bci, Mall Plaza y L’Oréal Chile – , que respondieron y reflexionaron sobre estas interrogantes en el encuentro Aprendiendo a SER el año pasado que reunió a las empresas participantes, líderes empresariales y miembros de PROhumanaRED, entre otros.
Los protagonistas del espacio fueron Paola Alvano, Gerente de Comunicaciones y RSE de Bci; Jaime Riesco, Gerente de Planificacion y RRHH de Mall Plaza; y Anthony Ponsford, Director General de L’Oréal Chile; quienes asistieron acompañados por un representantes de sus principales públicos de interés para conocer cómo se crean lazos de confianza y de futuro, para co-construir un país más equitativo, justo y sustentable. La conversación que fue moderada por nuestra Presidenta Ejecutiva, Soledad Teixidó, y se centró en tres temáticas principales planteadas en las siguientes preguntas: Visión de Bci, 1er lugar con sello Platino En cuanto al retorno que la gestión sustentable ha otorgado a Bci, Paola Alvano resalta que les ha permitido reaccionar con anticipación a todos los cambios que se han ido generando durante estos años a nivel de clientes, ciudadanía y del mismo “hacer” empresarial, posicionándolos así en un lugar de vanguardia, que a la vez les posibilita poder estar siempre entregando la mejor experiencia para los grupos de interés del banco. Los desafíos que se plantea Bci en torno a la sustentabilidad están enfocados en la co-creación bajo el marco y la posibilidad de generar espacios diversos, pensando en la sociedad civil, los clientes, los gobiernos, los trabajadores. “Lo ideal es poder crear los programas desde la experiencia de los mismos protagonistas, lograr una retroalimentación de sus saberes, expertiz y conocimiento”, apunta Paola Alvano. “En muchos casos puede que en un inicio sea un camino más lento, pero sin duda este método te asegura programas de calidad y mayor efectividad”. Visión de Mall Plaza, 2° lugar con sello Oro La gestión sustentable de Mall Plaza ha puesto especial énfasis en el diálogo y en la vinculación con los grupos de interés, en especial con la comunidad, con la cual se busca desarrollar tanto la zona de influencia como a las personas que residen en ella. Se busca una relación de iguales con los miembros de la comunidad y en ese sentido, uno de los retornos más destacables es la “licencia social” con la cuentan para operar en cada uno de los malls y que tiene tres ejes de desarrollo conjunto: respecto, valor y crecimiento. En cuanto a sus desafíos, Riesco explica que Mall Plaza decidió no incentivar el consumo de las personas, poniendo énfasis en el desarrollo de elementos culturales y medioambientales en torno a sus malls, y dejando que la gente decida cuál son sus necesidades. La propuesta es generar valor y que las personas tengan todo lo que necesitan en un mismo lugar, facilitando su vida diaria. L’Oréal Chile, 3er lugar con sello Plata En L’Oréal destaca la existencia del Comité de Sustentabilidad que está integrado por trabajadores de diferentes áreas y cuyo objetivo es que la sustentabilidad se impregne en los colaboradores y en la cultura interna de la compañía, además de ser un pilar fundamental en la empresa. En esa línea, el empoderamiento que se le da a los empleados es un activo fundamental para el buen desarrollo de las políticas de sustentabilidad en la empresa. |