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NOTICIAS PROHUMANARED
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PROhumanaRED. Encuentro Aprendiendo a SER: Los Comités de Sustentabilidad en la empresa de hoy

Co-construir conversaciones de futuro, enfrentando los retos de hoy es la consigna que nos mueve para generar, junto a los líderes de PROhumanaRED, los encuentros “Aprendiendo a SER: Líderes y Empresas del siglo XXIII”, que durante la mañana del 27 de mayo nos permitió dialogar y aprender sobre la relevancia de los Comités de Sustentabilidad en la empresa de hoy. ¡Sigue leyendo!

¿Por qué son importantes? ¿Cómo se crean? ¿Cuándo son exitosos? Son algunas de las preguntas que Paola Alvano, Gerente de Comunicaciones y RSE de Bci y Verónica Lewin, Gerente de Comunicaciones de L´Oréal, respondieron en este encuentro el cual fue moderado por  nuestra Presidenta Ejecutiva, Soledad Teixidó.

Contar con una estrategia de sustentabilidad es de suma relevancia para la estrategia del negocio, la cual se expresa en lineamientos, políticas, prácticas, acciones. Pero sin duda, y así lo plantea PROhumana en su Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable, la existencias de mecanismos de implementación y mejora continua son fundamentales; Los Comités de Sustentabilidad en la empresa hoy son una tendencia para lograrlo. Así lo pudimos constatar a través de la conversación y diálogo que nos entregaron dos líderes de empresas pioneras en este ámbito –L´Oreal Chile y Bci-, que, junto a miembros de PROhumanaRED, reflexionaron sobre esta temática de la Sustentabilidad Empresarial.

¿Cómo y por qué surgen los Comités de Sustentabilidad en estas empresas? Paola Alvano, nos explicó que “en Bci los Comités de Sustentabilidad surgen ni por moda ni por alguna crisis: surgen por un real convencimiento de la importancia de estos temas”. De hecho, “el Comité de Sustentabilidad se desarrolla a nivel de directorio y la alta gerencia”, lo que genera que “la empresa se empiece a mirar de manera distinta”. Además, el “directorio también participa de otros comités, por lo tanto, la mirada es mucho mas integral” lo que va estableciendo “un real desarrollo, palpable, de nuestra cultura empresarial expresada en nuestra visión, misión y valores”.

Por su lado, Verónica Lewin de L´Oréal, nos explica que “en nuestra empresa, el surgimiento de los Comités de Sustentabilidad (el cual es una best practice a nivel global de la compañía) se originan cuando se entiende internamente que el tema es más amplio de lo que se tenía pensado, que es complejo, pero a la vez clave”. Este Comité en L´Oréal “está liderado por personas del área de Operaciones y Comunicaciones, que en el papel podrían no coordinar bien, pero ha resultado todo un éxito”.

Al conversar sobre la relevancia de éstos y cuándo se pueden considerar como exitosos, ambas concordaron que el valor de éstos está en poder llevar a lo concreto lo que en el papel se dice sobre sustentabilidad. “Hay que hacerse cargo de lo que se plantea y promete en sustentabilidad y el Comité ayuda que eso ocurra…y es exitoso cuando muestra resultados con acciones orientadas a la estrategia del negocio, y eso es sustentabilidad”, declara Paola Alvano; mientras que Verónica Lewin expone que “el Comité es exitoso cuando se pone metas, las cumple y comunican para compartir el logro con todos quienes son parte”.

Desde otro prisma, Verónica Lewin aporta que “la Ética viene antes de la Sustentabilidad, pero son dos cosas que van de la mano”, por lo mismo “nuestro código de ética va en esa línea: desde la visión de desarrollo que queremos y como a través de este código generamos cambios internos importantes”. Y agrega, “los comités funcionan con objetivos claros que se ven periódicamente, con personas encargadas de señalar los avances a través de reportes, donde PROhumana, a través del Ranking de Sustentabilidad Empresarial del cuál participamos, ha sido clave en la ayuda a ordenarnos internamente para poder seguir creciendo en este sentido”.

En este sentido, clave es para Paola el tema comunicacional, el de “poder ser capaces de transmitir de la mejor manera la amplitud de mirada que se requiere para ver la Sustentabilidad en nuestra empresa”, ya que ésta “la cruza la estrategia completa, porque no es algo que va por un camino aparte”, pero destacando que “sólo se comunica cuando eso que vamos a decir es un aporte para algún grupo de interés y ayuda a realizar un cambio social”.

Por su parte, nuestra Presidenta Ejecutiva, Soledad Teixidó, siguiendo en la línea de las expositoras, planteó que los “Comités de Sustentabilidad responden a una decisión, a un acuerdo y a un sentido, donde la inteligencia y el liderazgo adaptativos juegan un rol fundamental en el desarrollo de esta forma de hacer empresa”, donde la clave, según Soledad Teixidó está en “mirar al otro en su otredad y ser capaz de empatizar con su forma de ver la empresa”, para de esta manera “la Sustentabilidad y la RSE sean un modo de gestionar internamente, de responder a un alguien”.

Luego de las exposiciones se tuvo un importante debate de ideas y conceptos en torno a la temática de la ética y los Comités de Sustentabilidad, en relación al rol de la empresa en el siglo XXI. De ahí, surgió la discusión sobre la empresa y los empresarios en el Chile de hoy, considerando la contingencia nacional y los conflictos con que algunos han sido vinculados en el último tiempo. Ante esto, los asistentes concordaron que las empresas deben sentirse orgullosas de serlo, el tema es cómo serlo y ahí está la diferencia entre una empresa Sustentable y una que no lo es y que no considera su contexto y lo incluye en su negocio.

En éste participaron un gran grupo de líderes de PROhumanaRED, entre los que se encuentran: Bernardita Varas, Gerente de Sustentabilidad y Valor Compartido (Nestlé); Fredy Schwerter, Jefe de RSE (Bci); Michelle Colin, Responsable de Comunicaciones (L´Oréal); Erika Rodríguez, Gerente de RSE (Cencosud); María Fernanda Kluever, Subgerente de Marketing Responsable (París); Francisca Dufeu, Jefe de Comunicaciones Internas y RSE (Falabella Retail); Cristián Carvajal, Gerente de RRHH (Falabella Retail); Julio Pizarro, Subgerente de Comunicaciones (Coopeuch); Carlos Orella, SubGerente de Planificación y Estudios (Coopeuch); Jorge Manríquez, Gerente de Marketing (Gerdau); Sol Novoa, Jefe Desarrollo Sustentable (Aguas Andinas); María de los Ángeles Hevia, Jefe Sustentabilidad (Grupo CAP) y María Teresa González, Gerente de Comunicación (Endesa)

 ¡Gran encuentro y momento de vínculos entre miembros de nuestra PROhumanaRED! Nuestro próximo será sobre “El Informe de Desarrollo Humano 2015 y su relación con la Sustentabilidad”.

¡Puedes ver las fotos del encuentro acá!

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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Visitas al Corazón

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Encuentros

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Talleres de RSE

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Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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