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NOTICIAS GENERALES
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Chile se prepara para el comienzo del Net Metering

A partir del 22 de octubre, cualquier particular que genere energía de forma propia, podrá inyectar el excedente a las grandes distribuidoras eléctricas. Parece simple, pero este proceso tiene varios requisitos técnicos, de seguridad y certificaciones que, tanto usuarios como empresas de energía, ya están ajustando.

Este hito, da la partida a la vigencia de la Ley 20.571, conocida también como “Ley de net metering”, a la cual sólo le faltaba la aprobación del reglamento de parte de Contraloría para su funcionamiento. El objetivo de la norma es estimular el uso de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), en rangos que no superen los 100 KW, de tal forma que los generadores particulares puedan cobrar por el suministro excedente, el cual será devuelto a las distribuidoras.

Si bien a primera vista, la energía fotovoltaica (solar) es la más atractiva para formar parte de este nuevo entorno, Christian Santana, jefe de la División de Energías Renovables del Ministerio de Energía, explica que el reglamento podría incentivar otro tipo de implementaciones a nivel particular, pequeñas empresas y agrupaciones. “Si hiciéramos un ranking, claramente la solar es la más factible, pero luego viene la energía de micro hidroeléctricas y el biogás, como las más relevantes. A diferencia de lo que se piensa, la eólica aún es bastante cara y necesita de varios requisitos, como para que un particular pueda instalarla fácilmente”, dice Santana.

La pregunta es ¿cómo se está preparando el Gobierno, las grandes distribuidoras y los fabricantes de tecnologías orientadas a las ERNC con la llegada del net metering?

Instalación y Fiscalización

La Ley y el reglamento no funcionan solos. Existen varios entes involucrados, como la Comisión Nacional de Energía (CNE) y la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), quienes definen un conjunto de protocolos y exigencias que deben tener tanto las grandes generadoras, como los particulares que deseen inyectar electricidad al sistema.

Por eso no basta con instalar paneles fotovoltaicos y conectarse al empalme de, por ejemplo, Chilectra (en el caso de Santiago). Primero, el particular debe -aparte de los paneles- tener un equipo que convierta la energía solar en eléctrica. Luego, implementar un “inversor” con la capacidad de inyectar el excedente a la red, además del clásico “tablero” de distribución, con los circuitos diferenciales. Por último, necesitará un “medidor bidireccional”, que se encarga de registrar tanto los consumos de energía, como la inyección desde la vivienda a la red.

“Para todo esto, se necesita que la tecnología cumpla los estándares necesarios de seguridad y que el personal que la instale esté certificado. Esto es clave, porque algo mal implementado puede dejar si energía a un sector o bien, crear accidentes eléctricos”, comenta Valentina Barros, product manager en ERNC de Chilectra, y agrega: “No podemos aceptar instalaciones que no estén bajo la norma”.

Y aquí es donde entran las autoridades. Principalmente en el tema de fiscalización. “Tenemos que asegurarnos que los instaladores de este tipo de equipos, así como todos sus elementos, estén certificados y que cumplan los protocolos. Sin embargo, algo fundamental será el de la fiscalización. Para ello tenemos planeado tener personal exclusivo orientado a las ERNC y net metering, que estarán listos antes de fines de octubre. Además, de un sistema para resolver las divergencias que se puedan dar entre los usuarios y las empresas distribuidoras”, apunta Santana, del ministerio de Energía.

Negocio y Funcionamiento 

Pero quizá uno de los temas más importantes es que se van a abrir nuevos mercados y oportunidades de negocio, tanto para las distribuidoras, como para todo el entorno empresarial dedicado a las ERNC. Sin ir más lejos, el Gobierno anunció el mes pasado que el 75,6% de la energía adicional por 4.979 MW que se sumará al Sistema Interconectado Central (SIC) entre 2018 y 2030, estará basada en ERNC. Y claramente la Ley de net metering ayudará a esta tendencia.

Por ejemplo, en Chilectra capacitaron a varios operadores de contact center, para todas las consultas que comenzarán a llegar antes y después del 22 de octubre. Además, ya se definieron tres centros de atención que tendrán personal especializado (Alameda 989, Pedro Aguirre Cerda 9088 y Providencia 1744). “Una de nuestras prioridades es mantener la seguridad de las instalaciones, por eso ya tenemos toda la infraestructura para responden las inquietudes”, señala Barros, de Chilectra.

Incluso, en la distribuidora tienen planificado comenzar a ofrecer servicios de implementación de equipamiento para la nueva ley. Algo así como los que ya posee en áreas de calefacción y aire acondicionado, por ejemplo.

Por su parte, el Gobierno también está preparando una estrategia, basada principalmente en un sistema de financiamiento a particulares que quieran instalar sistemas de ERNC, para luego inyectar el excedente al sistema. Justamente, según indica Santana, la idea es crear modelos de financiamiento y no de subsidio, para que no ocurra lo sucedido por ejemplo en España, donde producto de la crisis económica, el gobierno del país europeo no pudo seguir subsidiando los planes de implementación de ERNC a nivel domiciliario.

“Hay sectores del país donde este tipo de financiamiento va a ser clave, como por ejemplo en el Norte Chico, donde hay mucha radiación solar y llevar la energía del SIC es más costoso”, dice el jefe de la División de Energías Renovables del Ministerio de Energía. Paralelamente, el gobierno está desarrollando un programa denominado como “Techos solares públicos”, para implementar paneles en edificios públicos, para generar más demanda y levantar información.

Gabriel Neumeyer, director de la Asociación Chilena de Energía Solar (Acesol), comenta que el gran cambio de esta ley es que “por primera vez en Chile, un particular que no está enfocado al rubro de generación eléctrica, puede participar en este nuevo mundo. Antes, si yo quería generar electricidad e inyectarla al sistema, tenía que crear una empresa, con todo lo que eso implica. Hoy ya no es necesario”.

El dirigente gremial lo compara con la evolución de la televisión e internet. “Antes, las personas podían ver los videos y contenidos audiovisuales que generaban los canales o empresas especializadas. Hoy, cualquier persona puede hacer sus videos, subirlos a internet y distribuirlos por las redes sociales”.

VÍA/HUBSUSTENTABILIDAD

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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Visitas al Corazón

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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