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NOTICIAS GENERALES
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La política de Copenhague para ser carbono neutral en 2025

Este año, Copenhague es la Capital Verde Europea y uno de los objetivos que se ha propuesta es carbono neutral en 2025. Como una manera de avanzar en esto, la ciudad estableció en tres planes estratégicos de sustentabilidad y cambio climático que los techos de los nuevos edificios que tengan una inclinación en particular, obligatoriamente deben ser “techos verdes”. En PROhumana conoceremos de cerca esta propuesta el próximo mes de octubre cuando realicemos nuestra VI Gira de Aprendizaje Internacional de Sustentabilidad Integral cuyo destino es la capital danesa.

La idea de construir techos verdes en la capital danesa surgió con más fuerza en 2008 como una forma de gestionar más eficientemente las aguas lluvias y residuales debido a que uno de los factores que tienen presentes las autoridades es que durante los próximos 100 años lloverá un 30 por ciento más que en la actualidad.

Desde entonces, la ciudad enfocó esta necesidad para solucionarla desde el diseño urbano, lo que permitió que se incluyera en tres estrategias de la ciudad -Sustentabilidad en Construcción y Obras Civiles, Plan Climático y Estrategia para la Biodiversidad- para construir más techos verdes y hacer de Copenhague una ciudad más sustentable.

A partir del impulso de estas tres iniciativas, se considera, entre otras cosas, que los nuevos edificios que tengan un techo con un ángulo igual o menor a 30º, obligatoriamente tengan azoteas verdes. Cuando comenzó a regir esta iniciativa, en 2010, la ciudad contaba con 40 techos verdes que sumaban 200 mil metros cuadrados y que se estimaba permitirían aumentar estas áreas verdes en 5.000 metros cuadrados anuales.

De acuerdo al informe “Techos Verdes”, elaborado por la Administración Técnica y de Medioambiente de Copenhague, este tipo de áreas verdes pueden ser desde pequeñas intervenciones hasta jardines, diferencia que se distingue según el tipo de vegetación, la frecuencia de riego que necesitan y el peso, entre otras características.

Como los techos son un espacio útil muchas veces inutilizado, su transformación en espacios verdes permite crear un hábitat apto para la flora y la fauna.

Asimismo, en la capital danesa, permiten absorber entre un 50 y un 80 por ciento de las aguas lluvias de un año. También ayudan a disminuir la temperatura en los edificios donde se construyen y a reducir en un par de grados la temperatura de los alrededores. Por último, este tipo de jardines permiten aumentar la funcionalidad de los edificios.

Las azoteas verdes de Copenhague

Los planes que se están desarrollando en la ciudad o que ya se construyeron para aumentar las áreas verdes son comerciales, residenciales y públicos. Entre las iniciativas públicas, los proyectos urbanos ya ejecutados o planificados son:

1. The City Dune

Los habitantes de Copenhague vieron en una explanada perteneciente al banco SEB Bank & Pension, la oportunidad de abrirla a la ciudadanía y así tener un nuevo espacio publico, ya que en los alrededores, estos son escasos y los que hay tienen una mala infraestructura.

Fue así como le pidieron al municipio de la ciudad que abriera este lugar, lo que el banco aceptó tras un tiempo de negociaciones. Para el municipio, este hecho demostró cómo “las empresas y los municipios pueden cooperar en la creación de espacios públicos con alto valor para la ciudadanía”, según consta en el informe “Techos Verdes”.

Antes de que este lugar se abriera a los ciudadanos en 2010, la oficina a cargo, SLA, se propuso darle un nuevo sentido a la naturaleza en la ciudad.

Por este motivo, en los techos de los edificios del banco se habilitaron nuevos jardines. En tanto, a nivel de la calle, se optó por darle mayor presencia a la vegetación para que ésta funcione como una bóveda y con ello se pueda disminuir la temperatura del lugar. Asimismo, se instalaron 110 regadores que, como cuentan con canales de recolección, logran que no se pierda el agua, sino que ésta vuelva a los tanques que abastecen a los regadores.

2. Kalvebod Brygge West

Como la mayoría de los edificios del barrio Kalvebod Brygge son de oficinas, durante los fines de semana la actividad de las calles disminuía notablemente. Además, como el lugar está entre el puerto y el resto de la ciudad, parecía un lugar sin vida que, según el Centro de Arquitectura Danés (DAC), era uno de los lugares menos atractivos de Copenhague.

Esto solo duró hasta mediados de 2010, ya que en ese año se inauguró el proyecto diseñado por las firmas JDS Architects y KLAR, para conectar los sectores cercanos con el barrio financiero a través del Parque Kalvebod y una zona comercial de 115 mil m{2}. El proyecto incluyó jardines en las azoteas que están conectados a tanques de los edificios, los que a su vez capturan aguas lluvias con las que se riega el parque.

3. ÅrhusgadeKvarteret

Entre 2011 y 2012 se construyó la primera etapa del barrio Århusgade, en el sector del antiguo puerto. Como parte del proyecto, se estableció que los techos de los edificios serían planos y que tendrían diferentes alturas para facilitar la construcción de jardines. De esta manera, estas azoteas conformarían parte de una red verde que incluye plazas y parques en la superficie.

4. Skelbækgade

El plan para el barrio Skelbækgade es un proyecto de regeneración que busca consolidarlo como un área urbana densa, sostenible y en donde la gente se pueda trasladar en bicicleta y transporte público para llegar a otros puntos de Copenhague. Entre las iniciativas se considera que los nuevos edificios sean más bajos que los ya existentes para que las azoteas verdes sean visibles desde los otros edificios y así se promueva esta práctica.

5. The Produce Market

En 2006, los mercados ubicado en Valby anunciaron que se trasladarían a otro sector de Copenhague, llamado Høje Taastrup.

Con el fin de darle un nuevo carácter a los terrenos, el municipio lanzó un concurso para dividir la superficie usada por los locales comerciales para usarla como un centro cultural.

El plan considera un área de 320 mil metros cuadrados en donde los edificios que tengan un ángulo de inclinación menor a los 30º deben construir azoteas verdes.

6. Renovación urbana de Sankt Kjelds

De acuerdo a los datos del municipio, durante los próximos 100 años lloverá un 30 por ciento más. Para enfrentar esta situación, se creó un proyecto piloto de renovación urbana para el barrio Sankt Kjelds.

Este pretende que en 2016, los edificios históricos, las plazas y los parques, a los que se suman los nuevos techos verdes, cuenten con un sistema de recolección de aguas lluvias que las lleve al puerto a través de un nuevo canal verde. Una vez terminado el proyecto, la ciudad espera que se siga implementando a través de iniciativas privadas.

VIA/PLATAFORMAURBANA

Voluntariados

Con el fin de promover en las empresas el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social Sustentable y una gestión del negocio exitoso y sostenible, tanto con el público interno como con la comunidad, proveedores, clientes y todos los públicos de interés, contamos con un equipo especializado para la generación de servicios de asesoría en materias relacionadas con la responsabilidad social empresarial, promoviendo así la co-construcción de empresas más sustentables y con trabajadores con desarrollo humano sustentable.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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