Entrevista al jefe de Responsabilidad Social Corporativa de la FIFA, Federico Addiechi, para conocer la estrategia de sostenibilidad de cara al Mundial de Brasil 2014 y saber cómo ésta guiará a la FIFA hacia un evento sostenible y un futuro mejor.
¿Cómo decides en qué debe centrarse la estrategia de sostenibilidad de la Copa Mundial de la FIFA?
Como te puedes imaginar, dada su envergadura, la Copa Mundial constituye una plataforma única y global para dar visibilidad a numerosos problemas sociales y medioambientales. Por ello, se espera mucho de la FIFA, así que debemos definir un objetivo claro, ambicioso y a la vez realista. En colaboración con los principales implicados (el comité organizador local, el Gobierno brasileño, las sedes y los socios y patrocinadores de la FIFA), llevamos a cabo lo que se conoce como “análisis material” para detectar los temas que resultan importantes para Brasil y para el Mundial. También consideramos los propios objetivos de sostenibilidad del país. En este caso, las trece directivas que definen la agenda política de la Presidenta Dilma Rousseff.
Pero, en materia de sostenibilidad medioambiental, ¿un torneo como la Copa Mundial de la FIFA causa daños por definición?
Sabemos que el Mundial repercute tanto positiva como negativamente en la sociedad y el medioambiente. Reconocer la realidad es ya el primer paso hacia el cambio, un paso para tratar de luchar contra los problemas que surgen. Más allá de eso, entendemos como nuestra responsabilidad tomar medidas para maximizar el impacto positivo y minimizar el negativo haciendo uso de los recursos disponibles y de la fuerza de nuestra organización y del propio torneo.
¿Qué significa eso exactamente?
Bueno, en primer lugar, una entidad como la FIFA debe entender el alcance de su impacto medioambiental, incluida la huella de carbono. Hemos evaluado qué emisiones se deben a nuestras actividades conforme se acercaban los últimos Mundiales y nos hemos dado cuenta de que gran parte de las mismas provienen de los vuelos internacionales. Por ello, el 1 de enero de 2012 lanzamos un programa de compensación de todas nuestras emisiones de dióxido de carbono derivadas de estos vuelos. El programa cumple el Gold Standard, el mejor estándar para proyectos de reducción voluntaria de emisiones de dióxido de carbono y garantiza que, cada vez que viaja un representante de la FIFA, las emisiones se compensan al 100% mediante proyectos de reducción de CO2 en numerosas partes del mundo. Otro de nuestros programas consiste en celebrar un curso de formación certificado sobre temas medioambientales para todos los administradores de estadios. En la Copa Mundial Femenina de la FIFA del año pasado en Alemania, esto se tradujo en más de 50 medidas individuales para mejorar el impacto medioambiental de los estadios.
¿Qué nos puedes decir de la dimensión social de la estrategia?
En cuanto a medidas concretas, en estos últimos años hemos aprendido mucho trabajando con comunidades desfavorecidas a través del programa mundial Football for Hope y queremos aplicarlo con éxito en Brasil. Con esto en mente, trabajamos en un estudio para hallar programas en las 12 sedes que utilicen el fútbol para promover la integración y el desarrollo sociales, los cuales apoyaremos en 2014 y durante muchos años después. Otro aspecto en el que nos centramos es el de mejorar las aptitudes de la población para que con ello aumenten sus opciones de encontrar trabajo. Trabajaremos con cerca de 18 000 voluntarios en el Mundial y, en lugar de formarles solo para que desempeñen su tarea, les ofreceremos otras vías para mejorar sus capacidades a fin de que tengan más opciones de hallar un empleo cuando acabe el Mundial.
Así que también se trata de animar a otros a que incorporen la sostenibilidad en sus actividades.
Desde luego. Además de nuevas iniciativas concretas, uno de los principios de la estrategia es llegar a todos los que estén a nuestro alcance para animarles a seguir integrando la sostenibilidad en sus actividades. Trabajamos con nuestros socios y patrocinadores para garantizar que la labor que desempeñan en el marco del Mundial sea lo más sostenible posible, compartiendo con ellos las mejores prácticas y dándoles la oportunidad de interactuar con nosotros. Además, estamos permanentemente en contacto con el Gobierno brasileño para intercambiar información y conocimientos porque, aunque somos conscientes de que tienen su propio equipo y objetivos, al igual que nosotros, a veces abordar los mismos puntos hace que surjan debates donde uno más uno suman más de dos.
Hace casi una década que trabajas en la FIFA. ¿Cómo ha evolucionado su estrategia de sostenibilidad en este tiempo?
En otros Mundiales, hemos contado con “satélites” de responsabilidad social y medioambiental, es decir, eventos, iniciativas y programas creados ex profeso para cada torneo. Esta vez, en cambio, nos dimos cuenta de que, si queremos dejar huella, tenemos que analizar nuestras operaciones internas. Hablamos sobre cómo se organizaría el torneo y consideramos la repercusión en la sociedad y el medioambiente de todo lo que hacemos. Tenemos que procurar que la sostenibilidad no sea solo tarea del departamento de Responsabilidad Social Corporativa, sino que toda la organización y el Comité Organizador Local también la hagan suya. Por ejemplo, hemos incorporado la sostenibilidad en nuestros procesos de licitación y adjudicación de contratos para que todos los productos y servicios que la FIFA adquiera cumplan los estándares internacionales y respeten las condiciones exigidas. Buscamos comprar productos cuyos fabricantes se hayan planteado cómo los reutilizarán o reciclarán cuando ya no funcionen.
VÍA/FIFA