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CONOCIMIENTO SUSTENTABLE
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Micromachismos en áreas STEM

De acuerdo con los datos entregados por la Subsecretaría de Prevención del Delito, 17,8% de las mujeres han sufrido violencia laboral este año. Según este informe, las conductas de violencia laboral que más se repiten son menospreciar, ignorar, ofender y subestimar a alguien por el hecho de ser mujer. En el caso de Soledad, María Jesús y Christina, mujeres que trabajan en esta área de STEM, las microagresiones siempre han existido y han tenido que luchar contra ellas durante toda su carrera.

Soledad (41 años) es ingeniera de sistemas, lleva 10 años trabajando en un lugar donde la mayoría de sus colegas son hombres. Cuando empezó a trabajar, era la única mujer en su departamento. Actualmente las mujeres son alrededor del 20%, hecho que la enorgullece ya que cuenta con el apoyo de sus colegas femeninas, las cuales considera sus amigasCon sus compañeras de trabajo tiene un grupo de Whatsapp y suelen juntarse regularmente, lo que es algo novedoso para ella, quien anteriormente había sufrido de aislamiento laboral por parte de algunos de sus colegas hombres, quienes la excluían de grupos y conversaciones por el solo hecho de ser mujer:

Ellos tuvieron durante unos 4 años un grupo de Whatsapp, y yo les dije ¿por qué no estaba ahí? y me dijeron que no, porque tú eres mujer y una señorita jamás debería estar en un grupo con hombres”, comentó Soledad.

Esto no es algo nuevo para ella, que ya había sufrido exclusión durante su carrera en la Universidad de Concepción. En los primeros dos años no notó una diferencia de trato, pero en su tercer año se dio cuenta de que sus amigos de la universidad, los cuales eran todos hombres, se distanciaron de ella cuando empezó a tener mejores notas en un ramo. También recuerda el año 2000, su cuarto año de carrera: “Empecé a tener algunas discusiones con profesores. Uno de ellos me decía que yo le estaba quitando la posibilidad a un hombre de alimentar su familia, porque me dijo que yo al final me iba a casar, iba a tener una familia, un hijo”.

En su infancia los comentarios machistas eran comunes, dado que venía de una familia muy conservadora, en la que ella es la segunda más grande de cuatro hermanas. Le quedó muy marcado un comentario que hizo una de sus familiares:

“Una tía una vez me dijo que yo no debería tener amigas, porque las amigas te iban a robar el marido, que los hombres no más podían ser amigos”.

¿Qué es un micromachismo?

Los micromachismos son algo común para las mujeres de esta área de trabajo y pueden ser definidos, según la socióloga de Corporación Humanas, Pía Guerra, como: “Pequeñas acciones que se ven en el diario vivir, en el cotidiano, que reflejan el machismo”, es decir, son acciones o actitudes sexistas por parte de hombres. Según la IV Encuesta de Violencia contra la mujer en el Ámbito de Violencia Intrafamiliar y en Otros Espacios (ENVIF-VCM), de La Subsecretaría de Prevención del Delito  del año 2020, informó que este año 17,8% de las mujeres afirmaron que han sufrido violencia laboral.

Las ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas son carreras donde la participación de las mujeres ha sido muy baja en comparación a sus pares masculinos. De acuerdo con las actuales cifras del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género, el 25% de las matrículas en carreras matemáticas y/o científicas son mujeres.  La educación, la cultura machista, la sociedad patriarcal, el cuestionamiento de su capacidad son algunas de las razones por las cuales hay tan poca participación de mujeres en el rubro STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

Según Guerra, una micro agresión que es común para todas las mujeres es el hecho de que aunque esté más cualificada que un hombre para realizar cierto trabajo, siempre se respetará la opinión de los pares masculinos por sobre la de las mujeres:

Otro punto que destaca la socióloga es la alta exigencia que hay hacia las mujeres en todo aspecto de su vida:

“La mujer tiene que ser buena madre, tiene que ser buena pareja, tiene que ser buena trabajadora, buena profesional, tiene ser productiva, tiene que cocinar bien, tiene que hacer bien el aseo, tiene que estar preocupada de todo y si fallas en algo, eres mala, fracasaste”, comenta la socióloga.

Los tratos distintos entre colegas

Una vez egresada, Soledad estuvo expuesta a microagresiones por parte de su primer jefe. Para él, las mujeres eran complicadas y cuando Soledad exigía que se cumplieran los plazos, le decía que estaba en sus días. “Me acuerdo que un día me dijo: “Sabes qué Soledad, con esa actitud no vas a ascender en este trabajo”, y yo le dije que no pensaba quedarme mucho más”. Los diferentes tratos entre colegas hombres y mujeres era evidente, los colegas hombres se les excusaba cuando no entregaban un trabajo, ya que tenían hijos y estaban muy ocupados, sin embargo, ella es madre soltera y nunca lo usó como excusa.

En su trabajo actual Soledad también ha sufrido micromachismos, aunque considera que la situación es mucho mejor que en trabajos previos. Ella destaca a una persona en particular con la cual trabaja, quien usualmente discrimina a sus colegas por el hecho de ser mujer:

Hay un compañero que cuando a mí me toca trabajar, cuando estamos solos, no me decía hola, agarraba sus cosas y se iba a la oficina de arriba. Un día me pidió que no le hablara, me dijo solo por correo o por el chat (…) Simplemente él no soporta que haya mujeres porque no se siente cómodo, pero cuando él está con hombres conversa, se ríe, tira la talla”. 

Soledad también agrega que este mismo hombre revistaba todos los trabajos de sus colegas mujeres desde cero porque no confiaba en sus habilidades.

En el siguiente video un grupo de mujeres relatan sus experiencias laborales donde han sufrido micromachismos: https://youtu.be/0ku5fOGgO8o 

Situación similar a la de Soledad vivió María Jesús (34 años), ingeniera informática que trabaja en un lugar donde solo un 5% de las personas son mujeres. Forma parte de un grupo llamado Women Who Code (mujeres que programan) que apoya y fomenta a mujeres para que participen en el área de programación. Relata que en trabajos anteriores había recibido tratos distintos por el hecho de ser mujer, que la hizo sentirse incómoda y destaca cómo estos tratos fueron generalmente por sus superiores. Recuerda una instancia donde en un proyecto la hicieron sentir que era parte de él solo por “traer una cara bonita”, explica.

La programadora también destaca que en su trabajo anterior solía ocurrir que no querían incluir a personas en proyectos por el hecho de ser mujer y la posibilidad de que tuvieran hijos, algo que no se les cuestionó a los hombres. Es un punto de conflicto donde es muy evidente el sesgo de género. Esta práctica es habitual en la violencia laboral, según cifras entregadas por la Subsecretaría de Prevención del Delito, un 13% de las mujeres indicaron que han sido ignoradas, ofendidas y menospreciadas solo por ser mujer.

Otra mujer en el área científica que ha vivido situaciones similares a las de Soledad y María Jesús es Christina (46 años), una astrónoma australiana que el año 2009 se vino a trabajar a Chile para una empresa internacional, donde la mayoría de sus colegas son hombres. Antes de mudarse a Sudamérica había trabajado en países como Suecia, Inglaterra y Estados Unidos, donde el micromachismo sigue muy presente, como bien explica. Relata que las microagresión que más ha presenciado es el escepticismo sobre los resultados de las mujeres:

La astrónoma también agrega que los tipos de roles siguen siendo muy permanentes en las áreas científicas, las mujeres terminan tomando más notas en reuniones y por ende hay una carga de trabajo mayor. También, añadió que las prácticas de contratación tienen que cambiar tanto en los trabajos como en la academia.

El desafío más grande para una mujer STEM, según María Jesús, es siempre querer demostrar que eres capaz, porque las mujeres son mucho más exigentes con ellas mismas, tratando de demostrar que sí lo pueden hacer:

Las mujeres tienen metido en la cabeza que tienen que sacrificar muchas cosas, lo que no es así” dice Soledad, quien agregó que el éxito para terminar con estos pensamientos es tener exponentes femeninos en el área STEM como Paula Jofré, astrofísica y astrónoma chilena quien fue nombrada por la revista Times como una de las personas más influyentes del 2018.

*Algunos de los nombres han sido cambiados para proteger la identidad de las entrevistadas.

(*) Las autoras son alumnas de la Universidad Diego Portales. Este trabajo lo realizaron en el curso de Redacción Digital, dirigido por la periodista Yanara Barra.

 

Vía El Mostrador

Francisco Brunner 
SOFOFA

Ejecutivo con experiencia en comunicaciones corporativas
y programas de responsabilidad social empresarial (RSE),
en empresas nacionales y multinacionales del sector
infraestructura, seguros y servicios financieros.

Con vasto conocimiento en el diseño e implementación de
estrategias comunicacionales y de RSE dirigiendo equipos de
trabajo altamente motivados e identificados con la acción social.

Actualmente, se desempeña como Gerente de Corporación Mañana,
institución sin fines de lucro cuyo objetivo es la reinserción laboral de
personas que han estado en programas de adicciones y que actualmente
están dados de alta.

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En el marco de nuestros servicios, hemos desarrollado y diseño el Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable PROhumana que entiende la sustentabilidad integrada en la estrategia global de la empresa, y por lo tanto tiene aplicación en todas las operaciones cotidianas, haciendo eco a la nueva ética empresarial que pone a las personas en el centro, y por tanto, involucra un fuerte acento en la creación de una cultura interna de sustentabilidad.

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George Anastassiousé
Arquitecto

Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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George Anastassiousé
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George Anastassiousé
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Arquitecto, MBA Universidad Adolfo Ibáñez; Diplomado en Marketing UAI y Dirección de Empresas Familiares; fundador y director ejecutivo/ Alfa-Ro S.A., Idea Publicidad Ltda., Fobbia Desing S,A; director de empresas Molibdemos y Metales S.A., Interexport S.A, Mobilink S.A y presidente ejecutivo de la Fundación Gabriel y Mary Mustakis, entidad sin fines de lucro dedicada a desarrollar al máximo el potencial cultural, intelectual y creativo de los jóvenes Latinoamericanos, y en particular, chilenos. Entre sus características resalta la capacidad promotora y creadora de conceptos innovadores en las distintas áreas de su quehacer. Gran capacidad para trabajar en equipos, perseverancia y constancia para llevar adelante proyectos.

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Gira6

Los espacios de vinculación, intercambio, formación y aprendizaje que se generan durante las Gira, y el hecho de conocer en terreno la realidad y prácticas de empresas y organizaciones promotoras de la RSE, se convierten en una experiencia muy enriquecedora para todos/as, logrando traer a Chile ideas innovadoras, para que luego se conviertan en realidad en la gestión sustentable de las organizaciones y sus miembros.

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Gira7

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Research and development of knowledge

We develop and construct investigations, independently and/or in partnership with institutions related to Sustainable Social Responsibility as well in Chile as in the rest of the world, providing knowledge to the awareness and promotion of a sustainable social responsibility culture for citizens, businesses and the state.

All our work is shared publicly with various actors in society, we hold meeting for analysis, reflection, conversation and debate, along with publishing documents and books that gathers the process and results of the investigations we have realized during our years of work.

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Development of methodologies, evaluation and the promotion of the corporate sustainability

In 2003 we launched the initiative “RSÉtica”, which until 2006 annually and in a public way acknowledged companies, organizations from the society and state divisions, that has shown an innovative management, creativity and exemplary within the frame of Social Responsibility. Beginning with that methodology, and it´s continuous improvement, we have since 2005 been performing the PROhumana CSR Ranking, which has evaluated more than 370 companies representing a universe of 1.000.000 workers. This unique measurement tool generates a comprehensive learning for the companies and workers, promotes strategies of continuous improvement in sustainable management in economic, social and environmental dimensions, and places the CSR performance of the companies against others, with the purpose of generating tools that improves the conditions and quality of lives for the people, the organizations and the society.

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Sensitization of actors in society

It is of vital importance to promote sustainability between all actors of the national and international reality – companies, governments, citizens, civic organizations, educational institutions, academics, opinion leaders, among others. It is because of that, among a lot of other event, we in 2002 organized “La OTRA Feria de Responsabilidad Social” and that we annually conduct the Tours of International Learning in Sustainability to countries like Canada, England, Holland, Spain and Brazil, where we promote the knowledge and the relations between protagonists of social responsibility in Chile and in the countries we visit, learning about their progress and innovations in the three sustainable issues, economic, social and environmental, with companies, organizations from the state and civic organizations.

We understand that social media is a new scene to communicate and interact, therefore the technology and communication 2.0 is a part of our daily being and doing, being present in these and promoting their use to our different stakeholders.

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Promotion of spaces of dialogue, reflection and encounters

The conversation and dialog is a part of our Being and Doing, therefore all the thematic of sustainability we have decided to analyze and address , we invite various specialists in said thematic, in order to generate dialogs and co-construct the present-future of our country.

That is how we have carried out the “Encuesta Nacional Cuidadana RS” (2006, 2007, 2008 and 2011); The “Encuentros Aprendiendo a SER”, “Converciones del Futuro para Líderes del siglo XXIII” and workshops specialized in Corporate Sustainability, among a lot of other spaces of co-creation and dialog.

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Constitution and coordination of cooperation networks

We understand the great value of generating collective knowledge, since what you can’t manage individually acquires greater opportunities when it’s undertaken by the collective, which means by the community.

Starting with this statement, we contribute to the creation of networks with people and institutions to participate, cooperate and sustain the promotion of corporate social responsibility in the country. That is why we are the founders, coordinators and leaders of the PROhumana Network. An initiative created in 2006, with the need from companies and organizations to get together in the issues of sustainability, and that way is able to implement sustainability in their companies and generate collaborations, knowledge, interactions and cooperation between organizations.

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Creation of new projects

We always search for the creativity and innovation in our projects, with the purpose to promote a sustainable culture in a dynamic, rewarding, interactive and close way with all the actors of the society.

That is why we have generated various big awareness campaigns like “Ser Responsable” (2007), and other educational initiatives like the first responsible documentary “1+1=Infinito: Mis acciones sí causan efecto” (2011) and the series “Respira: Un momento con el Planeta” (2012).

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Specialized Advisory Services

With the purpose to promote the development of a sustainable culture and a successful and sustainable management in companies, as well for the workers as for the community, suppliers, clients and stakeholders. We have a team specialized in consulting in thematic about Corporate Sustainability, and in that way we promote a co-construction of more sustainable companies and workers devoted to a human and sustainable development. Within the framework of our services, we have developed and designed the PROhumana Strategy Model for Sustainable Business. We understand that sustainability has to be integrated in the global strategy of the business, and therefore it has to be applied in all everyday operations, creating a new business ethic that puts the people in the centre, and that involves the creation of a strong internal culture of sustainability.

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Isabeau González
Subdirectora Gestión Estratégica y Nuevos Proyectos

• Experticia:

Gestión y desarrollo de proyectos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial con mención en Administración, Universidad Diego Portales. Titulada de Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido crecer tanto profesionalmente como de forma personal. Compartir con un equipo motivado y desafiante me ha permitido conocer la importancia de la RSE en la sociedad de hoy en día y la responsabilidad que tenemos como individuos el provocar cambios sustanciales para el futuro.

• Intereses:

Viajar y toda la experiencia que conlleva el conocer distintas culturas, me gusta practicar yoga, hacer pilates y pasar tiempo con mis amigos y familia.

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Saga Preis
Pasante Internacional Curso Español y Cooperación al Desarrollo Skarpnacks Folkhogskola

• Experticia:

Conocimiento de herramientas para la Cooperación Internacional al Desarrollo (CID).

• Educación:

Curso universitario Español y Cooperación al Desarrollo en Skarpnäcks folkhögskola (Suecia)

• ¿Por qué trabajas en PROhumana?

Me parece lógico involucrar las empresas en la cuestión de su propia sustentabilidad, que ellas mismas se hacen cargo de su propio desarrollo sustentable. Quiero formar parte del trabajo importante que hace PROhumana.

• Intereses:

Cocinar, aprender nuevas cosas, tocar música. Estoy cautivada del mundo y sus habitantes.

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Consuelo Reyes
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Cientista Político, Universidad Diego Portales.
Titulada de Diplomado en Estudios Internacionales, Universidad de Chile.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Como Cientista Político me motiva creer que como sociedad podemos volver a reconstruirnos de manera sustentable, con equidad y con ganas de dejar un mejor futuro para los que siguen. PROhumana es un espacio donde en conjunto, buscamos un desarrollo humano y sustentable.

• Intereses:

Viajar y explorar nuevas culturas, política y actualidad, arte, desarrollo internacional.

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Colomba Honorato
Consultora Asociada

• Experticia:

Apoyo estratégico en proyectos sistémicos.

• Educación:

Titulada de Ingeniería Comercial, Universidad de Los Andes. Minor en Historia del Siglo XX.

• ¿Por qué trabaja en PROhumana?

Trabajar en PROhumana me ha permitido entender que es posible construir una sociedad más humana. Ser parte de un equipo tan comprometido me motiva para seguir buscando maneras de generar impactos positivos para el futuro, formas de crear una sociedad más justa y preocupada por su entorno.

• Intereses:

Fotografía, la historia, aprender, leer y viajar.

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