"SIGUE EL RADAR DE LA SUSTENTABILIDAD"

Search

(icono) No Borrar
Imprimir Imprimir

El momento del CEO: liderazgo para una nueva era

Ante el desafío de la pandemia global, los directores ejecutivos han realizado cuatro cambios en la forma en que lideran que son muy prometedores tanto para las empresas como para la sociedad. ¿Se basarán en este momento único o volverán a los caminos del pasado?

El COVID-19 ha creado un enorme desafío humanitario: millones de enfermos y cientos de miles de vidas perdidas; crecientes tasas de desempleo en las economías más sólidas del mundo; los bancos de alimentos se extendieron más allá de su capacidad; los gobiernos se esfuerzan por brindar servicios críticos. La pandemia también es un desafío para las empresas, y sus directores ejecutivos, diferente a cualquier otro que hayan enfrentado, lo que obliga a una dislocación abrupta de cómo trabajan los empleados, cómo se comportan los clientes, cómo funcionan las cadenas de suministro e incluso qué constituye en última instancia el desempeño empresarial.

Al enfrentarse a este momento único, los directores ejecutivos han cambiado la forma en que lideran de manera conveniente e ingeniosa. Los cambios pueden haber nacido por necesidad, pero tienen un gran potencial más allá de esta crisis. En este artículo, exploramos cuatro cambios en la forma en que los directores ejecutivos están liderando que también son mejores formas de liderar una empresa: desbloquear aspiraciones más audaces («10x»), elevar su lista de «ser» al mismo nivel que «hacer» en su modelos operativos, adoptando plenamente el capitalismo de las partes interesadas y aprovechando todo el poder de sus redes de pares de CEO. Si se vuelven permanentes, estos cambios tienen el potencial de recalibrar a fondo la organización y cómo opera, el potencial de desempeño de la empresa y su relación con los componentes críticos.

Solo los directores ejecutivos pueden decidir si continúan liderando en estas nuevas formas y, al hacerlo, aprovechar una oportunidad única en una generación para desarrollar conscientemente la naturaleza y el impacto de su función. De hecho, como hemos escrito en otro lugar, parte de la función del director ejecutivo es servir como calibrador principal: decidir la extensión y el grado de cambio necesario. Como parte de esto, los CEO deben tener una tesis de transformación que funcione en el contexto de su empresa. Un buen director ejecutivo siempre está buscando señales y ayudando a la organización a ofrecer respuestas precisas. Un gran CEO verá que este momento es una oportunidad única para la autocalibración, con profundas implicaciones para la organización.

Hemos hablado y asesorado a cientos de directores ejecutivos desde que estalló la pandemia. Para nosotros está claro que perciben la oportunidad de liderar de una manera nueva, más positiva e impactante. Si una masa crítica de directores ejecutivos acepta y amplía lo que han aprendido durante la pandemia, este momento de director ejecutivo podría convertirse en un movimiento de directores ejecutivos, uno que sea profundamente positivo para el logro del potencial corporativo, humano y social. Como reflexiona Rajnish Kumar, presidente del State Bank of India, “Este será un verdadero punto de inflexión. Creo que esta pandemia, en términos de implicaciones, será un evento tan grande como la Segunda Guerra Mundial. Y todo lo que aprendamos a través de este proceso, no debe desperdiciarse «.

Revisa la publicación completa aquí